徐家溝煤礦在實現(xiàn)第一季度安全生產開門紅后，繼續(xù)保持不驕不躁作風，按照鞏固提高、創(chuàng)新發(fā)展的思路，推進階段性目標管理，步步為營，穩(wěn)妥發(fā)展，近日又提出六項安全舉措為第二季度安全生產保駕護航。
3月31日，徐家溝煤礦召開安全生產工作專題會議，總結第一季度安全生產工作，提出第二季度安全生產“三步走”階段性目標。第一步以實現(xiàn)安全生產2000天為目標，層層動員，全力以赴，推動四月份安全生產健康發(fā)展。第二步決戰(zhàn)“紅五月”，開展人人為安全做奉獻活動，確保安全無事故。第三步全力開展安全生產活動月，實現(xiàn)前半年安全零目標，為全年安全零目標奠定基礎。要求全礦各單位落實“深、全、細、實、嚴、算”六字安全管理方針，在安全工作中唯實、求實、務實、踏實，實打實做工作，實打實抓管理，在執(zhí)行力度上狠下功夫，使全礦安全工作穩(wěn)步扎實有序進行。為確保實現(xiàn)安全生產目標，該礦制定了六項舉措。一是強化職工安全學習教育，把安全“六字方針”印發(fā)給每一個職工，必須達到背誦、理解、記牢、落實，規(guī)范職工個人安全行為。二是在全礦開展反松勁、反自滿、反懈怠、反麻痹安全思想教育，在成績面前保持清醒頭腦，做到警鐘常鳴。三是嚴抓現(xiàn)場管理，井下班班有礦領導，工作面有區(qū)隊管理干部，落實安全操作規(guī)程，堅持不安全不生產，做到隱患排查不超過24小時。四是全礦開展“零三違”活動，干部不違章指揮，班組長不違章生產，職工無違章行為，在安全生產中不粗心、不麻痹、不僥幸。五是突出抓好四個重點：抓好頂板管理、抓好“一通三防”、抓好電氣設備完好，抓好運輸安全，提升質量標準化水平。六是嚴格安全監(jiān)督、安全考核、安全獎罰、安全責任落實，把班前安全確認、井口安全驗身、井下安全監(jiān)測落實到位，實行盯面、盯點、盯崗、盯人，注重細微細節(jié)，確保防患于未然。
編輯：魚聰玲
