下石節(jié)礦掘進(jìn)一隊在公司一季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗收工作中，該隊所施工的工程質(zhì)量均達(dá)到優(yōu)良品，其中，2301回順工具房被評為精品亮點工程，實現(xiàn)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作良好開局。
該隊把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作為實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)性工作來抓，嚴(yán)格落實各項安全質(zhì)量精細(xì)化管理施行細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)要求，堅持抓安全質(zhì)量管理常態(tài)化，精細(xì)化，唱響了“沒有質(zhì)量就沒有效益”的主旋律。該隊根據(jù)礦井安全生產(chǎn)工作的階段性特點，深入現(xiàn)場抓管理。圍繞工作區(qū)域重點環(huán)節(jié)，突出頂板、錨桿支護(hù)、連網(wǎng)工藝、巷道成型等重點工作，集思廣益，共同研究解決方案，做到安全有措施，工作有標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量有保障。廣大職工立足本職，抓“三違”、查隱患、堵漏洞，做到現(xiàn)場管理精細(xì)化。該隊按照井下治理工廠化的目標(biāo)和要求，進(jìn)一步深化作業(yè)區(qū)域質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和系統(tǒng)文明生產(chǎn)工作，堅持“三直一凈兩暢通”和“五點六線”的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和和評優(yōu)評差獎罰制度，按照“班評估、旬檢查、月驗收”考核的原則，每月進(jìn)行獎勵；同時，制定《績效考核標(biāo)準(zhǔn)》，嚴(yán)格執(zhí)行30%的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資制度，用經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)動了職工搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性。嚴(yán)格質(zhì)量控制，建立完善安全質(zhì)量管理施行細(xì)則，按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程細(xì)化到班組，責(zé)任落實到個人，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，認(rèn)真考核，對不合格工程堅決推倒重來，落實責(zé)任追究制定，嚴(yán)把工程質(zhì)量檢查驗收關(guān)，提升工程質(zhì)量，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作真正落到實處。
一季度，該隊積極落實現(xiàn)場作業(yè)精細(xì)化管理，精心打造精品亮點工程，實現(xiàn)工作面施工質(zhì)量優(yōu)良品達(dá)到100%，安全生產(chǎn)形勢保持平穩(wěn)發(fā)展勢頭，實現(xiàn)了“十二五”首季安全生產(chǎn)良好開局。
編輯：劉孝文
