如何有效預(yù)防安全隱患，提高企業(yè)安全工作的免疫力。供應(yīng)分公司在借鑒吸取以往安全管理工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，逐漸轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式，提出了動(dòng)態(tài)跟蹤式的安全管理，使安全工作的重心由“被動(dòng)應(yīng)對(duì)”轉(zhuǎn)向“主動(dòng)補(bǔ)短”。
供應(yīng)分公司今年在安全管理上轉(zhuǎn)變工作思路，突出管理方式，力求創(chuàng)新高效。針對(duì)安全上的軟肋和薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合管理學(xué)上的“木桶理論”，提出安全管理動(dòng)態(tài)跟蹤，常態(tài)考核，查找安全隱患和漏洞，彌補(bǔ)安全短板，收到很好的效果。
安全穩(wěn)定始終是該公司嚴(yán)抓細(xì)管的重點(diǎn)環(huán)節(jié)之一。百里林區(qū)的森林資源安全、銅川市最大的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的健康秩序，礦井物資供應(yīng)基地的安穩(wěn)關(guān)系著銅川礦業(yè)公司的穩(wěn)定。該公司在轉(zhuǎn)變以往坐等的粗放管理，實(shí)行開(kāi)放性的管理方式，鼓勵(lì)基層走出去學(xué)習(xí)借鑒，請(qǐng)進(jìn)來(lái)相互交流，積極搭建借鑒互動(dòng)平臺(tái)，努力推行安全管理動(dòng)態(tài)跟蹤。走進(jìn)總庫(kù)庫(kù)房，查看庫(kù)房安全措施；深入各林場(chǎng)場(chǎng)區(qū)，查看巡山記錄，現(xiàn)場(chǎng)考核護(hù)林人員對(duì)滅火器具的操作及維修情況，不斷規(guī)范運(yùn)作流程，落實(shí)安全責(zé)任，有力的提高了安全管理的主動(dòng)性和能動(dòng)性，為企業(yè)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
圖為供應(yīng)分公司副經(jīng)理蒙志超一行深入工場(chǎng)，查看馬欄南寺林場(chǎng)防火器具。
編輯：劉孝文
