金華山礦為了開展好“實(shí)施精細(xì)管理、推進(jìn)達(dá)標(biāo)建設(shè)、提升安全水平、確保安全生產(chǎn)”活動(dòng)，在鞏固二季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化成績(jī)的同時(shí)，抓好三季度安全質(zhì)量精細(xì)化達(dá)標(biāo)工作。
該礦制定了《金華山煤礦三季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理實(shí)施考核辦法》，采取“分工負(fù)責(zé)，歸口管理，總體提高，整體推進(jìn)”的辦法。實(shí)行分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，專業(yè)對(duì)口負(fù)責(zé)，分區(qū)域包干，負(fù)責(zé)本專業(yè)和區(qū)域的達(dá)標(biāo)實(shí)施工作，把責(zé)任落實(shí)到區(qū)隊(duì)、科室和礦領(lǐng)導(dǎo)。由安質(zhì)科質(zhì)量辦負(fù)責(zé)全礦安全質(zhì)量精細(xì)化達(dá)標(biāo)的組織驗(yàn)收并督促和協(xié)調(diào)各專業(yè)達(dá)標(biāo)實(shí)施工作。 明確了三季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化總體目標(biāo)及重點(diǎn)工作。三季度將東二、西二、生產(chǎn)區(qū)域建成標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)系統(tǒng)，將綜采二隊(duì)建成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“示范”區(qū)隊(duì)，以點(diǎn)帶面，整體促進(jìn)，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化向更深層次，更廣闊的領(lǐng)域發(fā)展。抓好進(jìn)一步細(xì)化完善570架空人車、680架空人車達(dá)標(biāo)工作和西二采區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)系統(tǒng)；鞏固完善570大巷標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)輸系統(tǒng)；將綜采二隊(duì)建成標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)隊(duì)；建立完成東二標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)系統(tǒng)；完成570環(huán)形車場(chǎng)達(dá)標(biāo)工作七大重點(diǎn)工程。并針對(duì)這七項(xiàng)重點(diǎn)工程制定了強(qiáng)硬有力的保障措施，實(shí)行獎(jiǎng)罰制，未按期完成的和達(dá)不到安全質(zhì)量精細(xì)化要求的，給予負(fù)責(zé)科室科長(zhǎng)和施工單位主管給予重罰，對(duì)檢查施工好的單位給予獎(jiǎng)勵(lì)，做到獎(jiǎng)罰分明。 連日來，各科室領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)域負(fù)責(zé)人深入施工現(xiàn)場(chǎng)，解決生產(chǎn)過程中的安全質(zhì)量技術(shù)問題，嚴(yán)格質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程質(zhì)量低劣，隱患嚴(yán)重的頭面，停產(chǎn)整改。對(duì)礦井各專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化堅(jiān)持班評(píng)估、旬檢查、月驗(yàn)收以外，堅(jiān)持質(zhì)量抽查，旬檢查和質(zhì)量抽查的方式，進(jìn)行檢查通報(bào)，提出整改意見，為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作打下良好基礎(chǔ)。 各采煤區(qū)隊(duì)以工作面和兩巷管理為重點(diǎn)；對(duì)工作面的煤臂、支架頭、溜子“三直”實(shí)行掛線管理，上尺上線。嚴(yán)格按照采煤工作面 “七個(gè)統(tǒng)一，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行施工；掘進(jìn)單位以巷道成形為重點(diǎn)，按照“五點(diǎn)六線”嚴(yán)格施工，力求管線吊掛的藝術(shù)化，管路編號(hào)統(tǒng)一化。保證了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化工作，干一處，合格一處，不做返工活，不走回頭路，為三季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
編輯：魚聰玲
