在徐家溝礦有一項(xiàng)雷打不動(dòng)的安全工作制度，就是各生產(chǎn)單位每天晚上7點(diǎn)半召開(kāi)安全隱患分析會(huì)。分包區(qū)隊(duì)礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、科室科長(zhǎng)、區(qū)隊(duì)管理干部，除公出開(kāi)會(huì)、學(xué)習(xí)外、任何人不得缺席，該制度已實(shí)行六年不間斷，確保了安全隱患及時(shí)排查整改。
安全管理中有兩工作必須落實(shí)到位，一是堅(jiān)持不懈抓安全制度落實(shí)，二是安全隱患排查整改及時(shí)到位。徐家溝礦在10個(gè)生產(chǎn)區(qū)隊(duì)堅(jiān)持六年天天召開(kāi)安全隱患分析會(huì)，使各類(lèi)安全隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)整改，提高了超前預(yù)防能力，為安全生產(chǎn)發(fā)展提供了重要保證。安全隱患分析會(huì)每天晚上7點(diǎn)半在區(qū)隊(duì)辦公室召開(kāi)，管理干部除下井跟班外須全部參加，分包區(qū)隊(duì)礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和科室科長(zhǎng)及大班班長(zhǎng)都要參加分析會(huì)，主題是總結(jié)交流當(dāng)天安全生產(chǎn)情況，溝通安全信息，分析安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患落實(shí)整改措施和責(zé)任。對(duì)可能出現(xiàn)的安全隱患提前制定預(yù)防措施，做到小隱患不過(guò)班，大隱患不過(guò)天，預(yù)防隱患能超前，做到了防患于未然。煤礦管理干部十分勞累辛苦，要求每天晚上召開(kāi)隱患分析會(huì)，剛開(kāi)始執(zhí)行時(shí)不少人有異議，說(shuō)是這樣做干部太辛苦，沒(méi)有了自由空間，再是天天晚上開(kāi)會(huì)是做樣子，走形式，沒(méi)有必要。但礦黨政堅(jiān)持這項(xiàng)制度必須認(rèn)真落實(shí)，并首先從礦領(lǐng)導(dǎo)干部做起，不是公出開(kāi)會(huì)學(xué)習(xí)不準(zhǔn)請(qǐng)假，要求隱患分析會(huì)時(shí)間不得少于一小時(shí)，參會(huì)人員必須人人發(fā)言，有專人會(huì)議記錄。凡管理干部無(wú)故缺席者一次給予戒免談話，二次調(diào)度會(huì)通報(bào)批評(píng)，三次者給予免職。徐家溝礦抓安全管理從嚴(yán)從細(xì)，持之以恒不懈怠，管理干部安全隱患分析會(huì)堅(jiān)持六年不間斷，成為該礦抓安全工作的寶貴經(jīng)驗(yàn)。其可鑒之處，一是干部作風(fēng)更深入，工作更扎實(shí)，時(shí)間和精力用在了工作和安全生產(chǎn)上，喝酒，打牌，聊天，閑逛的現(xiàn)象基本杜絕；二是班子增強(qiáng)了凝聚力和戰(zhàn)斗力，相互交流溝通多了，有問(wèn)題擺到了桌面上，推諉扯皮現(xiàn)象消失；三是安全隱患能及時(shí)預(yù)防排查，做到防微杜漸，推動(dòng)了安全生產(chǎn)發(fā)展。徐家溝礦實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)2100余天，創(chuàng)建礦以來(lái)安全最長(zhǎng)周期，其主要特點(diǎn)之一是管理干部作風(fēng)扎實(shí)，隱患排查及時(shí)。
編輯：劉孝文
