在深入開展“百日安全活動”過程中，玉華煤礦為切實加強2011年后70天的安全生產，杜絕各類事故的發(fā)生，力保全年安全目標順利實現為目標，結合實際制定出礦井安全生產十條特別規(guī)定，以強有力的措施念好2011年年末安全生產“緊箍咒”。
該礦為確保年末實現安全生產奮斗目標，對全礦各單位安全管理、領導干部下井跟班、帶班、值班、現場管理以及安全隱患整改、安全措施落實等，進一步細化和嚴格要求，以嚴格的10條特別規(guī)定，促進工作、防范事故。要求各部門嚴格執(zhí)行24小時值班制度，科室、區(qū)隊雙休日必須有主要領導值班，黨群部嚴格干部請銷假制度，全面整頓干部作風，各業(yè)務科室充分發(fā)揮職能作用，主動協(xié)調基層單位安全生產中存在的問題、深入生產現場，積極落實各項工作任務；安質科對井下出現重大隱患的一律按事故進行追查，狠抓安全生產隱患處理問題的落實；各區(qū)隊對查出的隱患形成檢查、整改、監(jiān)督、復查閉環(huán)式管理，直至隱患處理結束檢查完畢后才能開工；在加強對職工的勞動紀律整頓方面，勞資科對職工考勤和請銷假進行全面排查，清理整頓長期不上班的職工，各區(qū)隊組織職工在生產過程中全面落實“四位一體”、“五人聯簽”、“手指口述”、“崗位描述”等生產制度；在對“一通三防”安全管理上，礦通風、動力科室對局扇達到“三專兩閉鎖”展開專項工作，保證局扇達到安全生產要求；通滅區(qū)瓦檢員在作業(yè)現場檢測到瓦斯?jié)舛冗_到0.8％時，生產單位立即按要求停產，不得強行組織生產。為此，礦還成立了安全管理特別規(guī)定檢查考核領導小組，負責對礦各級領導干部下井帶（跟）班，重點部位現場對手交接、與職工同上同下展開檢查考核，對發(fā)現的問題嚴格考核獎罰，不打折扣的進行兌現，在每周的礦長安全辦公會和周一、周四全礦大調度會上對查出的問題進行通報，并進行整改和落實，全方位保證礦井安全生產管理的正常進行，為打贏玉華煤礦2011年安全生產全勝仗筑起了堅固的安全防線。
編輯：劉孝文
