隨著“百日安全”活動的不斷深入開展，銅川礦業(yè)公司下石節(jié)煤礦為奪取全年安全生產工作的全面勝利，不斷強化安全管理，嚴守要害部位及安全薄弱環(huán)節(jié)，及時解決安全生產難題，為全力做好后五十天安全生產工作奠定了堅實基礎，推動了各項工作順利進行。
該礦為了讓廣大干部職工時刻繃緊安全生產這根弦，始終做到警鐘常鳴，首先從轉變各級領干部作風入手，要求各級領導干部要真真正正深入現(xiàn)場，撲下身子，真抓實干，堅持三班跟帶班督察安全情況，開展“零點行動”， 嚴守各要害部位和薄弱環(huán)節(jié)，堅決杜絕違章指揮，違章操作，違反勞動紀律現(xiàn)象的發(fā)生；定期對各種安全設施、供電系統(tǒng)進行檢查和保護，以實現(xiàn)礦井機電運輸質量標準化、管理制度化、操作規(guī)范化為目標，杜絕電氣失爆、違章操作及機電運輸事故的發(fā)生；嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度，及時支護和維護井下采掘工作面、在用巷道，杜絕空頂作業(yè)現(xiàn)象和頂板事故的發(fā)生。還不斷加強對特殊工種、特殊人的管理工作，在全礦強力推行“崗位描述”和“手指口述”安全確認法，逐步增強職工內在的安全意識，激發(fā)搞好安全的主觀能動性，培養(yǎng)本質安全人，夯實安全基礎；嚴格落實值班制度和4：3：3下井帶班跟班制度，提高干部下井跟班質量，對于在值、跟班過程中出現(xiàn)漏班、空班現(xiàn)象，不能深入井下，靠前指揮的領導干部，一律待崗；并堅持“誰主管、誰負責”的安全工作原則，切實加強供電、地面交通、運輸、“雨季三防”、火工品管理等重點崗位、重點人員的管理工作，及時排查隱患，杜絕各類事故，確保完成全年各項生產任務，實現(xiàn)安全“零”目標。
編輯：劉孝文
