近期以來，東坡礦突出安全生產(chǎn)重心，提前預(yù)警，超前預(yù)想，靠前預(yù)防，建塑安全生產(chǎn)預(yù)控體系，致力掌控安全生產(chǎn)主動權(quán)。
該礦建立周二安全生產(chǎn)大檢查、周三安委會制度，由礦領(lǐng)導(dǎo)帶隊，業(yè)務(wù)科室配合，兵分兩路，對井下600系統(tǒng)以及2103、2104、2105系統(tǒng)進行拉網(wǎng)式大檢查，尋找隱患、問題，及時應(yīng)對、解決，做好安全預(yù)警。在此基礎(chǔ)上，每天晚上七點，準(zhǔn)時在各單位召開安全生產(chǎn)預(yù)想會，針對安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，發(fā)動干部職工謀良策，出點子，想辦法，在提高效率上動腦子，在預(yù)想問題上談觀點，積極改進工作方式，超前預(yù)想預(yù)見性問題，提前掃除安全生產(chǎn)障礙。同時，抓住預(yù)防做文章，制定搬家回撤精細化施工方案，落實初采初放預(yù)防措施，尤其堅持“三直、一凈、兩暢通”、“七個統(tǒng)一、一個標(biāo)準(zhǔn)”，堅持光面爆破，狠抓工程質(zhì)量達標(biāo)建設(shè)，認真實施“四位一體”、“五人連簽”等制度，精細施工，跟蹤督查，著力建塑安全生產(chǎn)防控體系，打造礦井發(fā)展的“防火墻”。
實習(xí)編輯：郝 龍
