玉華煤礦綜采隊，從健全機制入手，強化教育培訓(xùn)，加強監(jiān)督管理，努力培養(yǎng)職工“安全第一，預(yù)防為主”安全的素養(yǎng)，促使該隊安全生產(chǎn)再上新臺階。
該隊在安全生產(chǎn)管理中，重點做好三項管理工作，用制度管理、靠素養(yǎng)提升，使安全管理和人員素質(zhì)得到極大提高。
不斷健全和完善管理機制，提升管理水平。該隊結(jié)合礦井安全生產(chǎn)政策和生產(chǎn)一線工作特點，制定操作可行的班組管理制度，為班組建立績效考核臺賬，以此作為考核依據(jù)，讓職工感受到安全工作好，既有面子又有票子，安全工作差，管理有漏洞既丟票子，又丟面子，甚至丟位子，激發(fā)班組自主抓安全的積極性、主動性。
持續(xù)強化和完善職工教育，提高安全素養(yǎng)。充分利用班前會、每周安全學(xué)習(xí)時間，強化干部職工安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、安全措施的教育，在工作現(xiàn)場引導(dǎo)職工學(xué)安全、懂安全、會安全，提高職工按章作業(yè)的自覺性，通過開展各種安全培訓(xùn)、安全技能比武等安全活動，使職工認清抓好自身安全工作，是對自己、家人、單位負責(zé)，進而培養(yǎng)職工“上標準崗，干標準活”的日常性。
全面監(jiān)督和落實隱患排查，嚴格落實責(zé)任。嚴格落實隱患排查制度，嚴查現(xiàn)場“三違”行為，對查出的“三違”行為與班組績效掛鉤，促使職工的責(zé)任心進一步增強。
通過三項措施的認真實施，該隊不僅在安全生產(chǎn)管理方面取得明顯效果，各項經(jīng)濟指標和經(jīng)濟效益也大幅提高，職工收入不斷遞增，振奮了職工精神，增強了發(fā)展后勁，使安全生產(chǎn)如同“芝麻開花—節(jié)節(jié)高”，安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益都取得了佳績。
實習(xí)編輯：郝 龍
