新年伊始，鴨口公司各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)進(jìn)一步繃緊安全弦，時(shí)刻謹(jǐn)記“安全第一，預(yù)防為主”，從自身實(shí)際出發(fā)，采取多項(xiàng)措施為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。
鴨口公司加大安全宣傳力度，利用班前會(huì)向員工宣傳安全理念知識(shí)。開(kāi)展事故案例分析，讓員工安全警鐘長(zhǎng)鳴于耳，作業(yè)規(guī)程熟記于心。其次，利用班后會(huì)由技術(shù)員和區(qū)隊(duì)干部進(jìn)行“手指口述”操作要領(lǐng)的講解，組織員工對(duì)當(dāng)班的生產(chǎn)中存在的不足和今后要注意的事項(xiàng)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和總結(jié)，提高員工的實(shí)際操作技能和安全生產(chǎn)意識(shí)。此外，還積極開(kāi)展以老帶新，傳、幫、帶工作，激發(fā)了員工學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性。目前，各區(qū)隊(duì)的綜掘機(jī)司機(jī)、維護(hù)、檢修人員等業(yè)務(wù)骨干不斷增多，技能和思想意識(shí)水平也穩(wěn)步提高。
在井下生產(chǎn)一線，各區(qū)隊(duì)從源頭上抓好隱患的管理，要求區(qū)隊(duì)干部現(xiàn)場(chǎng)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的隱患，做到能當(dāng)班解決的必須當(dāng)班解決，解決不了的及時(shí)上報(bào)，把事后控制變成了事中控制，事中控制變成了事前控制，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。同時(shí)還制定了工人“三不干”的權(quán)利，即：超掘進(jìn)尺工人有權(quán)不干；無(wú)臨時(shí)支護(hù)或臨時(shí)支護(hù)不到位工人有權(quán)不干；班長(zhǎng)違章指揮工人有權(quán)不干。這一系列管理的實(shí)施，為確保今年安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
編輯：郝 龍
