陳家山礦以2012年公司“三會”精神為動力，堅(jiān)持“預(yù)防為主、超前治理”的思想為主導(dǎo)，緊緊圍繞安全“零”目標(biāo)管理，強(qiáng)化制度責(zé)任落實(shí)，重點(diǎn)抓好八項(xiàng)工作，確保今年礦井安全發(fā)展。
一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，建立完善各項(xiàng)安全規(guī)章制度，認(rèn)真履行安全管理責(zé)任，同時，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度，扎實(shí)推行安全專題會和安全分析會，嚴(yán)抓細(xì)管，夯實(shí)了安全組織基礎(chǔ)；二是深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面推行精細(xì)化管理，建立覆蓋全礦的安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)全過程的工作機(jī)制，制定切合實(shí)際的實(shí)施細(xì)則和遠(yuǎn)近規(guī)劃，凝練標(biāo)準(zhǔn)，使各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)符合實(shí)際；三是積極推廣王村和黃陵經(jīng)驗(yàn)，將“精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、精益、精美”即“五精”管理理念融合到安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，廣泛應(yīng)用“編碼、定置、標(biāo)識、看板”四項(xiàng)技術(shù)管理手段，全面打造安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)精品工程，確保建成集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)礦井和安全質(zhì)量精細(xì)化管理示范礦井；四是全面開展安全對標(biāo)管理，結(jié)合各自工作實(shí)際，建立指標(biāo)體系，尋找安全工作差距，采取針對性的措施，解決存在的問題；五是加快瓦斯治理示范礦井建設(shè)進(jìn)度，促進(jìn)礦井生產(chǎn)與瓦斯治理步入良性循環(huán)。繼續(xù)完善井下避險(xiǎn)六大系統(tǒng)建設(shè)，深化“一通三防”專項(xiàng)治理達(dá)標(biāo)活動，實(shí)施瓦斯治理“零超限”管理，不斷健全事故災(zāi)害超前保障體系，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)；六是嚴(yán)格安全責(zé)任追究，提高制度執(zhí)行力，實(shí)行全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，提升重大涉險(xiǎn)、安全事故的處罰等級，嚴(yán)格獎罰兌現(xiàn)；七是加強(qiáng)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，推行干部走動式管理，提高干部跟班質(zhì)量解決現(xiàn)場問題的能力，同時要求主要領(lǐng)導(dǎo)和科室科長結(jié)合跟班情況每月及時撰寫跟班安全分析報(bào)告，提高安全監(jiān)管工作效果；八是加強(qiáng)班組建設(shè)，提高自主管理，強(qiáng)化職工全員安全培訓(xùn)，提高綜合業(yè)務(wù)技能，實(shí)行“三三整理”和安全提醒教育等制度、推行安全評估、“雙述”等安全管理，規(guī)范現(xiàn)場工作流程，做到自保互保。
編輯：郝 龍
