日前，陳家山礦工會拿出專項資金、采取多項有效措施，加大班組安全建設(shè)力度，為全礦74個班組注入新生機，班組呈現(xiàn)新氣象。
今年以來，該礦工會多措并舉加大班組安全建設(shè)，一是成立了以工會主席為組長的班組安全建設(shè)活動領(lǐng)導小組，各單位成立了活動小組，制訂班組安全建設(shè)規(guī)劃和百分制考核辦法。二是開設(shè)了廣播“班組建設(shè)”專題，區(qū)隊利用班組長會、班前會層層動員，全礦上下形成共識。三是班組安全管理日漸向四個方面轉(zhuǎn)變，班組安全管理中心由“事”和“物”向以人為本轉(zhuǎn)變，班組安全管理模式由傳統(tǒng)管理向文化轉(zhuǎn)變，班組安全管理目標由“零事故”向“零三違” 轉(zhuǎn)變，班組安全管理方法由被動約束向綜合激進轉(zhuǎn)變。四是完善了班組 “一長三員”的安全配制，班組長與質(zhì)量驗收員、瓦斯檢查員、安監(jiān)員各盡其責，并整頓了群監(jiān)隊伍，由125名群監(jiān)員發(fā)揮監(jiān)督作用。五是全面推行“24Z1”管理模式，每月由班長組織開展自主創(chuàng)新活動，年底一半班組創(chuàng)建成為本質(zhì)安全型班組。六是員工向三個方面日漸轉(zhuǎn)變，塑造班組本質(zhì)安全型人。員工的安全態(tài)度由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，安全素質(zhì)由思想認知向行為體現(xiàn)轉(zhuǎn)變，安全責任心由他律向自律轉(zhuǎn)變。七是制定了由安質(zhì)科、生產(chǎn)科和區(qū)隊每月底對班組進行百分制考核的辦法，年度總評表彰安全優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長，肯定好的做法及涌現(xiàn)的先進人物和事跡，各車間工會每月以記分的方式進行嘉獎，指出班組存在的問題和不足，采取得力措施，督促班組整改。八是建立健全班組建設(shè)管理制度激勵機制，各班組相繼完善了記分辦法、公布制度、材料工具管理制度、收工集合制度、民主評議制度、家訪談心制度、安全聯(lián)?；ケ！ⅰ拔寰惫芾?、安全“雙述”等管理制度，并打印裝訂成冊。九是將安全文化建設(shè)與安全教育工作責任進班組，延伸到每名員工，以安全文化引領(lǐng)和導向，使其明確自身安全職責，按章操作，營造群防群治安全隱患氛圍。
編輯：郝 龍
