進入今年以來，陳家山礦工會緊密圍繞礦井安全生產(chǎn)工作中心，把打造本質(zhì)安全班組作為工會一項十分重要的工作，采取多項有效措施，加大班組安全建設(shè)力度，為全礦班組注入新的生機，班組呈現(xiàn)出新的氣象。
一是成立了以工會主席為組長的全礦班組安全建設(shè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，各單位成立相應(yīng)的活動小組，并制訂了班組安全建設(shè)規(guī)劃和百分制考核辦法。二是在礦廣播新聞節(jié)目中開設(shè)了 “班組建設(shè)”專題，基層區(qū)隊利用班組長會、職工班前會層層動員、層層落實，全礦上下形成共識。三是班組安全管理力爭向四個方面轉(zhuǎn)變，即班組安全管理中心由“事”和“物”向以人為本轉(zhuǎn)變，班組安全管理模式由傳統(tǒng)管理向文化轉(zhuǎn)變，班組安全管理目標(biāo)由“零事故”向“零三違” 轉(zhuǎn)變，班組安全管理方法由被動約束向綜合激進轉(zhuǎn)變。四是完善了班組 “一長三員”的安全配制，班組長與質(zhì)量驗收員、瓦斯檢查員、安監(jiān)員各盡其責(zé)，整頓了群監(jiān)隊伍，使新調(diào)整的125名群監(jiān)員在安全生產(chǎn)中充分發(fā)揮監(jiān)督作用。五是力爭實現(xiàn)員工向三個方面轉(zhuǎn)變，塑造班組本質(zhì)安全型人。即員工的安全態(tài)度由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，安全素質(zhì)由思想認(rèn)知向行為體現(xiàn)轉(zhuǎn)變，安全責(zé)任心由他律向自律轉(zhuǎn)變。六是建立了由安質(zhì)科、生產(chǎn)科和區(qū)隊每月底對班組進行百分制考核，年度總評表彰安全優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長的激勵機制，對涌現(xiàn)出的先進人物和事跡進行大力表彰，對各車間工會每月以記分的方式進行嘉獎。七是建立健全班組建設(shè)管理制度和激勵機制，完善班組記分辦法、公布制度、材料工具管理制度、收工集合制度、民主評議制度、家訪談心制度、安全聯(lián)?；ケ?、“五精”管理、安全“雙述”等管理制度，并裝訂成冊。八是將安全文化建設(shè)與安全教育責(zé)任進班組，延伸到每個員工，發(fā)揮安全文化引領(lǐng)作用，讓班組職工明確自身安全職責(zé)，時刻按章操作，大力營造群防群治安全隱患的濃厚氛圍。
編輯：劉孝文
