近日，東坡礦以超前管理、超前控制為基礎(chǔ)，突出邊遠(yuǎn)地段和重點環(huán)節(jié)，全方位開展安全隱患排查治理，從源頭上消除各類安全隱患，確保礦井安全生產(chǎn)。該礦健全完善安全隱患排查治理層級責(zé)任體系，根據(jù)隱患對安全的威脅程度和風(fēng)險大小，對各類安全隱患實行五級分級管理。對預(yù)測、預(yù)想出的安全隱患或危險性問題，通過“五級”預(yù)報，超前掌握各類風(fēng)險隱患和防范措施。一級預(yù)報，利用井口電子屏對每月隱患進(jìn)行隨時預(yù)報。二級預(yù)報，通過隱患排查表和業(yè)務(wù)科室下井隱患卡等，將排查的隱患及時預(yù)報給區(qū)隊；三級預(yù)報，在區(qū)隊學(xué)習(xí)室設(shè)置“預(yù)報板”，由值班人員將當(dāng)天排查的隱患、預(yù)想的風(fēng)險隨時預(yù)報到班組和個人；四級預(yù)報，在作業(yè)現(xiàn)場設(shè)置“安全風(fēng)險管理牌板”，由當(dāng)班班長將排查的隱患預(yù)報給全班現(xiàn)場職工；五級預(yù)報，職工將本崗位預(yù)測預(yù)想的隱患預(yù)報，通過跟班干部，預(yù)報周圍作業(yè)人員，互相提醒。按照風(fēng)險預(yù)控管理要求，在工程設(shè)計、施工措施編制、生產(chǎn)安排和組織管理等方面預(yù)先控制各種安全風(fēng)險，區(qū)隊跟班干部開工前對屬地范圍內(nèi)的重大危險源進(jìn)行確認(rèn)，確保各項防范措施有效落實；班長在組織施工前進(jìn)行風(fēng)險預(yù)控安全確認(rèn)，消除盲目施工可能產(chǎn)生的安全威脅；崗位人員在操作前進(jìn)行崗位風(fēng)險預(yù)控安全確認(rèn)，控制環(huán)境、設(shè)施隱患；職工在施工過程中、工序轉(zhuǎn)換時和收工后進(jìn)行安全確認(rèn)，確保操作行為和施工質(zhì)量符合要求。采取班排查、日排查、周排查、月排查和動態(tài)檢查相結(jié)合的方式排查安全隱患，各級管理人員按照規(guī)定的時間、線路進(jìn)行走動式巡查，對查出的隱患進(jìn)行風(fēng)險評估，預(yù)警提示責(zé)任單位，并由專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計，在每周一調(diào)度擴(kuò)大會中進(jìn)行公布。同時，按照“誰查處、誰追究”和“層級責(zé)任追究”的原則，確保隱患整改落實。
編輯：郝 龍
