金華山礦圍繞“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，著力構建“通風可靠，抽采達標，監(jiān)控有效，管理到位”的瓦斯綜合治理體系，從精細化管理、崗位描述、“四項技術”應用著手，開展“一通三防”專項治理活動，全面提升“一通三防”管理水平，提高礦井的防災抗災能力。
該礦不斷強化職工“一通三防”業(yè)務學習，通過培訓使職工隊伍素質得到全面提升。完善“一通三防”各項制度，規(guī)范基礎資料管理。加強通風管理，確保系統(tǒng)可靠穩(wěn)定。強化瓦斯治理，實施“零”超限管理。實施瓦斯“零”超限管理，加強瓦斯超前治理措施的落實，實現(xiàn)超前治理、超前防范，達到早預見，早安排，早實施，實現(xiàn)生產過程“零”隱患、瓦斯“零”超限。狠抓防火工作落實，杜絕內外因火災事故。抓好防塵管理，進一步改善井下作業(yè)環(huán)境。抓好生產過程防塵設施正常使用管理，對所有防塵設施實行編碼、標識細化管理。從源頭治理,給職工創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境。安全監(jiān)控系統(tǒng)及儀器儀表管理到位，發(fā)揮效用。完善瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)，充分發(fā)揮安全監(jiān)控系統(tǒng)的預報預警功能。做好KJ90安全監(jiān)控系統(tǒng)升級改造工作，使系統(tǒng)更加穩(wěn)定可靠確保礦井安全生產。
同時，利用廣播、電視、板報、班前學習等形式開展宣傳活動。堅持“安全第一、生產第二”不安全不生產的原則，建立橫向到邊、縱向到底的“一通三防”監(jiān)管體系和責任體系，認真排查和治理“一通三防”隱患。每月對專項治理活動開展情況進行檢查驗收，季度總結，認真考核評比，落實獎罰制度，保證此次活動順利開展，取得實效。
編輯：郝 龍
