徐家溝煤礦工會出臺群安員管理考核辦法，對群安員機(jī)構(gòu)調(diào)整和整頓，充實(shí)人員，提高津貼，明確和強(qiáng)化工作責(zé)任及考核獎罰制度，使群安員在安全監(jiān)督工作中有責(zé)、有權(quán)、有利，更好地發(fā)揮群安員在安全生產(chǎn)的作用。
徐家溝礦工會高度重視群安工作，建立有完善的群安員組織機(jī)構(gòu)，形成全礦群安員一張網(wǎng)，上下工作一條線。群安員延伸到各生產(chǎn)班組、各工種環(huán)境，監(jiān)督到井下各個工作現(xiàn)場，構(gòu)建起全方位、多層次、立體式群安員安全防線，為安全生產(chǎn)發(fā)展發(fā)揮了重要作用。隨著企業(yè)對安全生產(chǎn)管理的不斷提升，對群安員安全監(jiān)督責(zé)任落實(shí)的不斷增強(qiáng)。徐家溝礦工會為強(qiáng)化群安員安全工作監(jiān)管力度，制定了群安員管理考核辦法，推進(jìn)群安員安全工作監(jiān)督現(xiàn)場化、檢查制度化、考核規(guī)范化、管理系統(tǒng)化、工作責(zé)任化、操作精細(xì)化。首先擴(kuò)大了群安員隊(duì)伍，由原來每個生產(chǎn)單位4人增加到6人，建立了每月群安員組長例會制度，對群安員的管理、工作責(zé)任、監(jiān)督權(quán)力、考核標(biāo)準(zhǔn)、獎罰制度等制度定了細(xì)則，把群安員安全工作納入了全礦安全綜合管理系統(tǒng)。其次是提高群安員工作津貼，調(diào)動群安員工作積極性。群安員行使安全監(jiān)督權(quán)力，有權(quán)糾正、制止、匯報(bào)任何違規(guī)、違章等不安全行為，任何人不得借故刁難、諷刺、打擊報(bào)復(fù)或設(shè)置工作障礙，使群安員有了“文明規(guī)定”行使安全監(jiān)督的“尚方寶劍”。再是群安員選拔不再是區(qū)隊(duì)隨意指定，而是按照群安員“五項(xiàng)條件”考核選拔，班前會民主評議，礦工會審批，要求群安員思想品德優(yōu)、安全觀念強(qiáng)、服務(wù)意識強(qiáng)、安全責(zé)任心和工作原則性強(qiáng)，使群安員隊(duì)伍素質(zhì)有了很大提高。礦工會還將對群安員進(jìn)行集中安全培訓(xùn)，讓群安員工作在現(xiàn)實(shí)安全零目標(biāo)中發(fā)揮更大作用。
編輯：郝 龍
