金華山礦鞏固安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和創(chuàng)建“示范工程”成果，對二季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作精心安排，明確責(zé)任，以質(zhì)量保安全，以安全促生產(chǎn)，促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化再上新臺階。
今年以年，該礦在鞏固去年工作成績的基礎(chǔ)上，明確全年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化工作目標(biāo)，總體部署，分步實施，有章可循。二季度要鞏固完善標(biāo)準(zhǔn)化示范工作面建設(shè)，細(xì)化570東、西大巷，完成570環(huán)形車場卸載站達(dá)標(biāo)。完成井口至井底標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工程。將井口至570行人暗斜下車場通道，建成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品示范工程并創(chuàng)建成色彩管理和四項技術(shù)管理示范點。將680絞車房、570變電所打造成示范機(jī)房和硐室。進(jìn)一步完善東二、西二標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)系統(tǒng)，將570行人暗斜下車場通道至西二軌下建成標(biāo)準(zhǔn)化行人運輸文化長廊。突出抓好各系統(tǒng)的文明生產(chǎn)，鞏固提高標(biāo)準(zhǔn)化水平。
為了切實抓好二季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，實行分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，專業(yè)對口負(fù)責(zé)，分區(qū)域包干，負(fù)責(zé)本專業(yè)和區(qū)域的達(dá)標(biāo)實施工作，把責(zé)任落實到區(qū)隊、科室和礦領(lǐng)導(dǎo)。各科室、區(qū)隊，有明確分工，責(zé)任落實到人，嚴(yán)格按《金華山煤礦安全質(zhì)量精細(xì)化管理實施細(xì)則》組織實施，各業(yè)務(wù)科室實行“分工負(fù)責(zé)，歸口管理，總體提高，整體推進(jìn)”的辦法。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，解決生產(chǎn)過程中的安全質(zhì)量技術(shù)問題，嚴(yán)格質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，對工程質(zhì)量低劣，隱患嚴(yán)重的頭面，堅決停產(chǎn)整改，確保安全生產(chǎn)。對礦井各專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化堅持班評估、旬檢查、月驗收、精細(xì)化檢查外，每月不少于兩次質(zhì)量和精細(xì)化抽查，旬檢查和質(zhì)量抽查均采取不打招呼的方式，突擊動態(tài)，過程檢查。實行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化末位淘汰機(jī)制。每月開展一次評優(yōu)評差活動，執(zhí)行獎罰辦法。加強(qiáng)安全質(zhì)量精細(xì)化日常管理，加強(qiáng)質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核。各單位加強(qiáng)安全質(zhì)量班驗收考核制度的落實，把安全質(zhì)量班驗收考核工作落實到個人，使每個職工牢固樹立安全質(zhì)量精細(xì)化意識；加強(qiáng)現(xiàn)場管理，狠抓工作落實。進(jìn)一步細(xì)化完善綜采一隊、綜采二隊、綜掘隊、三個單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“示范”區(qū)隊建設(shè)，以點帶面，整體促進(jìn)，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及精細(xì)化向更深層次，更廣闊的領(lǐng)域發(fā)展。
編輯：郝 龍
