為消除頂板隱患，杜絕頂板事故，加強頂板安全生產(chǎn)管理工作，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，近日，陳家山礦開展頂板管理會戰(zhàn)活動。
為使此次活動取得實效，該礦成立了以礦長為組長，生產(chǎn)副礦長、總工程師為副組長的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并對此次活動提出了具體要求，一是各單位都要成立以主管隊長為組長的頂板會戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定會戰(zhàn)目標和切實可行的會戰(zhàn)措施，加強會戰(zhàn)期間各項措施的檢查、落實工作，及時掌握會戰(zhàn)進展情況。二是區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)干部要高度認識加強頂板管理會戰(zhàn)的重要性和迫切性，切實把各項措施、責(zé)任落到實處，搞好現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作。三是明確責(zé)任，全面落實安全生產(chǎn)和安全質(zhì)量標準化崗位責(zé)任制。把安全生產(chǎn)、標準化建設(shè)與每個職工的切身利益掛起鉤來，充分調(diào)動廣大干部職工搞好安全質(zhì)量標準化工作的積極性。四是強化工作面機電運輸設(shè)備的安全設(shè)施檢查和管理工作，特別是運輸機頭機尾及小絞車“六全一?！钡墓芾恚瑖澜褂闷?、溜子運送人員、物料和大塊矸石，安全設(shè)施不符合規(guī)定的運輸設(shè)備必須進行處理和完善，否則不得運轉(zhuǎn)。五是進一步在采掘現(xiàn)場實行“三三整理”，在作業(yè)前、班中和交班前對環(huán)境、隱患和作業(yè)人員的情緒進行整理，確保作業(yè)現(xiàn)場“人、機、物、環(huán)境”始終處于最佳狀態(tài)。特別是在班中新的作業(yè)循環(huán)或新的工序開始前進行一次整理，重新執(zhí)行“四位一體”安全質(zhì)量確認制，確保施工安全。
編輯：郝 龍
