今年以來，陳家山煤礦通維區(qū)針對(duì)區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)需要，將區(qū)隊(duì)安全工作分為“四步”，逐步實(shí)施，層層落實(shí)，為實(shí)現(xiàn)安全“零”目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
為進(jìn)一步規(guī)范員工行為，提高全員整體素質(zhì)和安全管理水平，該礦通維區(qū)將安全工作分為“四步”，精心策劃、周密安排，全面推動(dòng)安全生產(chǎn)工作健康協(xié)調(diào)發(fā)展。第一步，強(qiáng)化理念滲透。充分利用班前會(huì)、周三、周五安全學(xué)習(xí)等時(shí)間認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)安全知識(shí)，每月定期考試檢查。同時(shí)，通過安全警示牌、安全園地、安全保證書、安全公約等學(xué)習(xí)形式，進(jìn)一步提高員工的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力。第二步，嚴(yán)格行為規(guī)范。以規(guī)范員工班前禮儀為突破口，全面推行“手指口述”、“崗位描述”活動(dòng)，強(qiáng)化員工安全行為養(yǎng)成，規(guī)范員工行為。第三步，狠抓精細(xì)管理。嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查和交接班制度，制作了精細(xì)管理看板，員工當(dāng)班巡回檢查情況、任務(wù)完成情況、存在安全隱患等情況交班前必須填寫到看板上，成績于當(dāng)月工資掛鉤，做到公開透明，充分調(diào)動(dòng)了員工的工作主動(dòng)性。第四步，注重考核獎(jiǎng)罰。制定了嚴(yán)格細(xì)致的考核辦法，細(xì)化量化考核標(biāo)準(zhǔn)，采用日檢、周評(píng)、月度考核的方式，對(duì)班組安全工作進(jìn)行綜合測評(píng)，排出名次，考核兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。
編輯：郝 龍
