鐵運分公司機動科堅持用“五精”管理理念，推進(jìn)運輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，創(chuàng)建崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)，把運輸標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)貫穿于運輸安全生產(chǎn)全過程。
該科一是加強安全基礎(chǔ)管理考核工作，制定切合本科實際 的安全基礎(chǔ)管理考核辦法，細(xì)化項目，完善內(nèi)容，并認(rèn)真開展嚴(yán)格的考核工作。二是嚴(yán)格落實崗位描述，手指口述、班前禮儀和準(zhǔn)軍事化管理，提高全員素質(zhì)，鼓舞士氣。三是抓好標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，杜絕“三違”、根除隱患，依靠科技興安，進(jìn)一步規(guī)范干部走動式管理五項基礎(chǔ)工作，夯實安全基礎(chǔ)，確保安全“零”目標(biāo)實現(xiàn)。四是加大安全培訓(xùn)力度提高全員安全自控、他控能力。五是加強安全文化建設(shè)活動，嚴(yán)格按照公司安全文化建設(shè)實施意見，抓好安全的精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化的建設(shè)。以“防松懈、強責(zé)任、嚴(yán)落實、保安全”為契機，確保安全“零”目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
編輯：郝 龍
