玉華煤礦大力實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估活動(dòng)，不斷完善安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度，全方位開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估活動(dòng)，形成長(zhǎng)效管理、制度化管理模式，使此項(xiàng)工作步入規(guī)范化運(yùn)行軌道。
該礦為認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，不斷加大安全基礎(chǔ)管理，認(rèn)真制定全礦各單位、生產(chǎn)班組的安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度，在采掘一線(xiàn)、生產(chǎn)輔助區(qū)隊(duì)、班組間開(kāi)展每周二次安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估活動(dòng)，每周一、五兩天，由各采掘、生產(chǎn)輔助單位組織，礦分管領(lǐng)導(dǎo)、安全包保科室人員參加，利用晚七點(diǎn)至晚九點(diǎn)時(shí)間，對(duì)本區(qū)隊(duì)、班組和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全風(fēng)險(xiǎn)情況進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，提出整改意見(jiàn)，形成安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，報(bào)送礦分管領(lǐng)導(dǎo)和安監(jiān)部門(mén)，落實(shí)分管部門(mén)和人員限期落實(shí)整改，消除安全風(fēng)險(xiǎn)，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)班組和人員的安全。同時(shí)，礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各采掘、生產(chǎn)輔助單位的管理干部、生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)、安監(jiān)部門(mén)以及有下井任務(wù)指標(biāo)的管理人員等，每月必須對(duì)井下采掘生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全風(fēng)險(xiǎn)情況，進(jìn)行一次安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，自己動(dòng)手撰寫(xiě)安全工作分析報(bào)告，對(duì)存在的安全隱患、安全風(fēng)險(xiǎn)提出整改意見(jiàn)和具體措施，按規(guī)定時(shí)間報(bào)送安監(jiān)部門(mén)進(jìn)行分析、落實(shí)整改，全方位實(shí)施安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“零隱患”管理，大大降低生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全風(fēng)險(xiǎn)，為職工生命安全護(hù)航，為礦井安全發(fā)展筑基。
編輯：郝 龍
