徐家溝礦在安全生產(chǎn)實踐中，堅持深、全、細(xì)、實、嚴(yán)、算“六字”管理法，有效推進(jìn)了安全生產(chǎn)發(fā)展，截止到5月份，已實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)2400余天。為進(jìn)一步把安全“六字”管理法更加細(xì)化落實，近日又在全礦推行安全“六字法”流程化管理。
所謂安全“六字法”管理，即深層次安全教育，深力度安全培訓(xùn)，提升職工隊伍安全思想素質(zhì)，抓好全方位、全視角安全生產(chǎn)過程管理，做好全員培訓(xùn)、全線預(yù)防和全面細(xì)化管理；細(xì)在查隱患、細(xì)在找問題、細(xì)在抓整改，抓好安全管理的每個細(xì)節(jié)、每個環(huán)節(jié)、每個崗位；實就是踏實、求實、務(wù)實、撲下身子，深入現(xiàn)場，不做表面文章，管理嚴(yán)要求，質(zhì)量嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)，方法措施嚴(yán)密，行為嚴(yán)于律己，執(zhí)行安全制度嚴(yán)字當(dāng)頭；引導(dǎo)每個職工算安全政治帳、經(jīng)濟(jì)帳、家庭帳、親情帳，激發(fā)職工樹立安全責(zé)任感。安全“六字”管理法是徐家溝礦在安全生產(chǎn)管理實踐中總結(jié)出的寶貴經(jīng)驗，而最重要點就是貫徹落實到位，執(zhí)行起來一絲不茍，使其真正成為全體職工規(guī)范安全行為的標(biāo)準(zhǔn)。
為豐富安全“六字”管理法內(nèi)涵，拓展延伸管理領(lǐng)域?qū)用妫摰V在10個生產(chǎn)單位推行安全“六字法”流程管理，從區(qū)隊安全綜合管理、干部安全職責(zé)、班組安全管理、班組長安全職責(zé)、職工個人安全行為五個方面，針對安全“六字”管理法的要求，寫出怎樣做、做什么、做到什么標(biāo)準(zhǔn)、怎樣考核的工作流程程序和工作法。礦召開專題會議，對各單位的安全“六字法”流程管理規(guī)劃進(jìn)行審核、評議、打分評判優(yōu)差，看是否具有可操作性，是否結(jié)合單位特點，是否聯(lián)系安全工作實際，是否具有安全管理創(chuàng)新，是否在模式方法上有新特色亮點。各單位都組織干部職工討論，把安全“六字”管理法落實到日常安全管理中，如綜采隊在全區(qū)推行“七字訣”流程管理法、綜掘一隊制定了流程工作法、運轉(zhuǎn)區(qū)提出了“七個前后”重點安全教育、掘進(jìn)一隊提出“整分合”安全管理模式，為確保全礦安全工作健康發(fā)展奠定了重要基礎(chǔ)。
編輯：郝 龍
