近日，陳家山煤礦不斷加強區(qū)隊安全管理力度，充分發(fā)揮班組長安全把關(guān)和現(xiàn)場管理作用，“四點并抓”筑牢安全防線。
抓落實，在工作現(xiàn)場落實上下工夫。該礦不斷增強班組長的安全責任意識，提高制度的執(zhí)行力，嚴格落實各項安全生產(chǎn)責任制，嚴格按照規(guī)程要求和措施進行指揮施工，遇到特殊地段或現(xiàn)場條件變化，第一時間進行分析研究及時匯報，科學(xué)制定下一步措施，保證現(xiàn)場安全生產(chǎn)有序進行。
抓質(zhì)量，在提升標準、夯實基礎(chǔ)上狠下工夫。強化班組長走動式管理，要求班組長下井檢查或到工作現(xiàn)場，必須按照標準要求，逐條逐項認真落實、整改。
抓薄弱，在消除隱患上下工夫。要求班組長把安全生產(chǎn)的薄弱點作為安全管理的重點，有針對性的超前防控，對發(fā)現(xiàn)的各類隱患和問題，落實到人，現(xiàn)場解決，并嚴抓“三違”，規(guī)范職工操作行為和操作標準，確保隱患排查治理工作不留死角、不留空當。
抓亮點，在發(fā)現(xiàn)典型、經(jīng)驗共享上下工夫。通過開展班組長現(xiàn)場交流會等方式，組織班組長學(xué)習(xí)借鑒對標單位在安全工作中的好經(jīng)驗、好做法，在學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗的同時把自己在安全生產(chǎn)中的經(jīng)驗和亮點，及時在各個班組中推廣，充分發(fā)揮典型引路和全面帶動的作用，形成經(jīng)驗共享、信息互通、相互促進、全面提升的互動、聯(lián)動機制。
編輯：郝 龍
