在多年的安全管理中，徐家溝煤礦緊緊圍繞“深、全、細、實、嚴(yán)、算”安全“六字”管理方法，強化安全基礎(chǔ)管理，穩(wěn)步延長安全生產(chǎn)周期。截至7月2日，該礦井已實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)2448余天。
深——深層次安全教育，深力度安全培訓(xùn)。強化對職工的“三大規(guī)程”學(xué)習(xí)教育，樹立起“不傷害自己”的安全意識；全——全方位、全視角抓生產(chǎn)過程的安全管理。在安全管理上消滅“死角”、“盲點”、“空白點”，抓過程促全面；細——細在查隱患，細在找問題，細在抓整改。徐家溝煤礦堅持帶著“放大鏡”找問題，用“顯微鏡”查隱患，樹立細致的安全管理作風(fēng)。在規(guī)章制度上、在操作標(biāo)準(zhǔn)上、在落實責(zé)任上、在貫徹執(zhí)行上，做到一絲不茍，細中有細；實——唯實、求實、務(wù)實、踏實。該礦要求抓安全落實必須講誠信，在安全管理上要忠誠于人格、忠誠于工作、忠誠于企業(yè)。從領(lǐng)導(dǎo)干部到管理人員，都撲下身子，深入基層，深入井下，深入現(xiàn)場抓安全管理；嚴(yán)——嚴(yán)格管理，嚴(yán)格要求。在安全管理上該礦自始至終嚴(yán)格遵守“三大規(guī)程”，一時一刻不放松，一絲一毫不走樣，從上到下嚴(yán)格執(zhí)行“不安全不生產(chǎn)”的原則；算——引導(dǎo)職工把安全與穩(wěn)定、安全與效益、安全與親情、安全與家庭幸福緊密聯(lián)系起來，算政治賬、經(jīng)濟賬、親情賬和家庭幸福賬；該礦通過深入貫徹安全“六字”管理方法，進一步增強了干部職工的安全意識，推動了安全生產(chǎn)順利進行。
編輯：郝 龍
