七月份以來，面對安全與銷售雙重壓力，鴨口公司積極引導員工堅定信心，著力構建安全堤壩，群防群治抓實安全，合力同為共克時艱。
在煤炭市場持續(xù)低迷不上以及公司新工作面接續(xù)的影響下，鴨口公司黨政領導對當前嚴峻形勢的深入探討、分析，力排外擾，提出的“越是困難越要抓安全，抓不好安全更困難”的指導思想，從強化安全防范工作入手，深入到區(qū)隊、班組、員工個人思想動態(tài)，全方位筑牢安全大堤。
鴨口公司要求領導干部認真執(zhí)行好帶班、跟班制度，確保各項規(guī)章制度、工作措施執(zhí)行到位。建立健全以公司為龍頭，區(qū)隊為骨干，跟班管理人員、班組長靠“前沿”，各單位、崗位工種密切配合、通力協(xié)作的區(qū)域性安全防范網(wǎng)絡，形成了“礦領導跟班下井、區(qū)隊輻射全面，單位、部門跟班管理人員分級跟蹤監(jiān)管、大班長管點、小班長管片、崗位工管塊”的“大密度小網(wǎng)眼”的安全綜合防范格局。不斷鞏固深化安全防范成果，組織開展了各類安全培訓活動，對標找差，舉一反三，徹底整改存在的問題，有效結合深入推進“安全生產(chǎn)月”等活動，堅持每周事故案例剖析教育，每天每班疲勞人、情緒人和薄弱人“三種人”排查幫教管理，增強全員安全防范意識和能力。在此基礎上從細處著手，除患及時。堅持現(xiàn)場安全隱患排查治理日?；⒔?jīng)?；⒊B(tài)化，及時消除各類安全隱患，加大現(xiàn)場安全質量標準化達標整治力度，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場處置解決，堅決杜絕問題、隱患等影響安全的因素轉化升級，進一步增強安全綜合防范能力，為接下來的安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎。
編輯：郝 龍
