玉華煤礦為夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，將安全生產(chǎn)思想教育、安全隱患排查和強(qiáng)化班組安全管理滲透到的具體工作中，在職工中筑牢安全屏障。
一是著力提高職工安全意識(shí)。該礦把提高職工安全素質(zhì)，作為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作的重要目標(biāo)，不斷推進(jìn)安全文化建設(shè)，加強(qiáng)安全宣傳教育，強(qiáng)化安全知識(shí)、方法和技能的培訓(xùn)，規(guī)范職工日常作業(yè)行為，保證安全生產(chǎn)。二是增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督人員工作的戰(zhàn)斗力。加大對(duì)安全監(jiān)督人員的日常教育、培訓(xùn)和考核的力度，增進(jìn)“三員兩長(zhǎng)”（安監(jiān)員、群監(jiān)員、青崗員、跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)）排查安全隱患的工作能力，對(duì)井下作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行日常檢查和不定期抽查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消滅事故苗頭，防患于未然。三是不斷完善班組安全管理機(jī)制。本著獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、促進(jìn)工作的原則，嚴(yán)把安全關(guān)，要求各單位規(guī)范執(zhí)行“三三整理”流程，把班組對(duì)職工開(kāi)展安全工作情況納入班組文明建設(shè)考核，與班組績(jī)效掛鉤，增強(qiáng)職工參與安全管理的自覺(jué)性和責(zé)任感。
編輯：郝 龍
