為推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平上臺階，玉華煤礦不斷強(qiáng)化現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理，確保生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)安全。
該礦要求基層單位跟班隊(duì)長、班組長、驗(yàn)收員和作業(yè)地段的瓦檢員、安監(jiān)員組成作業(yè)現(xiàn)場安全風(fēng)險(xiǎn)評估小組，對作業(yè)地點(diǎn)的安全設(shè)施是否齊全可靠、有無涉及安全生產(chǎn)的隱患，作業(yè)環(huán)境、工程質(zhì)量和通風(fēng)系統(tǒng)是否安全可靠、瓦斯含量是否符合規(guī)定等進(jìn)行定人、定項(xiàng)目排查，并對查出的問題逐條整改落實(shí)，對未按時整改問題的嚴(yán)格追究有關(guān)人員責(zé)任，有力地保證了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在現(xiàn)場的全面落實(shí)。同時，該礦采取室內(nèi)與現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合、理論與技能操作相結(jié)合的方式，將培訓(xùn)課堂搬到現(xiàn)場，通過輔導(dǎo)操作、崗位練兵，不斷強(qiáng)化職工對本工種崗位職責(zé)、操作規(guī)范、質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、危險(xiǎn)防范等安全知識技能的熟練掌握和現(xiàn)場應(yīng)用。三是嚴(yán)格考核獎懲。實(shí)行班班驗(yàn)收考核制度，將考核細(xì)化、量化到每個班組、每位職工，進(jìn)一步提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。
編輯：郝 龍
