東坡礦在安全生產(chǎn)管理中致力超前預(yù)控，對采掘頭面、生產(chǎn)系統(tǒng)、設(shè)備配置、運輸系統(tǒng)進(jìn)行超前診斷，辨識、分析、評估和管控，消除各個環(huán)節(jié)的不安全因素，從源頭夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。預(yù)控優(yōu)化布局。針對井下現(xiàn)有條件，合理安排開拓接續(xù)，推行工作面科學(xué)化、效率化設(shè)計，簡化優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，科學(xué)組織生產(chǎn)，實現(xiàn)安全高效。
預(yù)控安全管理。強(qiáng)化安全現(xiàn)場管理，完善日報、調(diào)度通報、現(xiàn)場辦公、閉合管理等制度，把現(xiàn)場管理作為每天必問、每天必抓的工作，認(rèn)真做好工作面現(xiàn)場管控的統(tǒng)計、分析、評估、改進(jìn)，超前預(yù)測，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
預(yù)控隱患排查。組織開展安全生產(chǎn)調(diào)研和“解剖式”安全檢查，深入解剖礦井采掘接續(xù)、生產(chǎn)布局、系統(tǒng)配套等方面存在的問題，堅持每周一次井下、地面安全檢查，全面排查采掘頭面、作業(yè)場所、地面環(huán)境中存在的安全隱患，完善隱患五級預(yù)測制度，切實防患未然。
預(yù)控安全質(zhì)量。堅持把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為安全治本之策，著力打造亮點工程、精品區(qū)域、本安系統(tǒng)，嚴(yán)格執(zhí)行“不達(dá)標(biāo)不生產(chǎn)”的安全否決機(jī)制，提高作業(yè)環(huán)境安全可靠性。
預(yù)控人的行為。持續(xù)推進(jìn)強(qiáng)教、強(qiáng)訓(xùn)、強(qiáng)考，堅持開展“四個一”日常安全教育和準(zhǔn)軍事化管理、“手指口述”等安全教育活動，規(guī)范職工崗位行為，切實提高操作行為規(guī)范性。
編輯：郝 龍
