下石節(jié)煤礦面對煤炭市場新形勢，以安全促效益，不斷加強安全管理能力，以“四個給力”，確保全年各項工作任務順利完成。
給力質量標準化建設。始終堅持抓質量促生產、保安全增效益的發(fā)展理念，確立“抓井下、帶地面、各項工作上臺階”的工作思路，建立了黨員干部示范體系，以“黨員干部樹旗幟，多做貢獻當模范”為主題，在全體黨員干部中開展了“創(chuàng)爭促生產，規(guī)范行為保安全”活動。 “創(chuàng)”，就是創(chuàng)建質量信得過工程，創(chuàng)質量標準化工程，做素質提升的模范；“爭”，就是爭當踐行理念帶頭人，爭當規(guī)范操作示范人，爭當安全管理執(zhí)行人，做遵章守紀的模范，精心打造高標準、高質量、高品位的質量標準化工程。明確了黨員干部質量標準化責任和目標，把達標規(guī)劃和目標分解到班組和個人，做到項項有規(guī)劃，層層有目標，人人有責任，個個有壓力。
給力安全文化建設。著力建設全方位安全文化體系，將干部職工的行為可靠性提高到安全文化的高度上，開展安全文化建設三個“深入”活動。一是把安全文化主體建設活動引向深入。黨員干部把安全管理上的好做法和經驗上升到文化理論高度，教育職工擺正安全與生產、安全與效益的關系。二是把安全文化氛圍營造活動引向深入。深入開展了安全知識、安全技能和安全態(tài)度教育活動，經常性地開展豐富多彩、寓教于樂的文體活動和競賽活動，不斷提高干部職工的安全意識。三是把安全文化環(huán)境優(yōu)化活動引向深入。不斷強化生產現(xiàn)場管理，消除隱患，優(yōu)化安全生產的“硬環(huán)境”，實行現(xiàn)場管理標準化，改善作業(yè)環(huán)境，提高安全生產質量。強化安全意識教育，優(yōu)化安全生產的“軟環(huán)境”，努力實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的轉變。
給力本質安全人建設。加強干部職工安全學習和教育工作，通過加強安全學習來促進干部職工安全素養(yǎng)的提高，通過案例教育來強化干部職工的安全意識，通過法制教育來增強干部職工的崗位意識。把管理制度作為創(chuàng)建本質安全人的根本保障，堅持繼承與創(chuàng)新相結合，創(chuàng)建了本質安全人的管理制度系統(tǒng)。通過嚴格的考核監(jiān)督機制來落實責任，提高執(zhí)行力，確保制度的有效性，形成了“有責任、有落實、有考核、有監(jiān)督”的全方位本質安全人管理體系。
給力干部作風建設。積極開展了“零點行動”及不定期動態(tài)安全檢查制度，加大了干部作風檢查力度，對工作不實、不按規(guī)定入井、遲下、早上、脫崗、漏崗、完不成下井次數(shù)和抓“三違”指標的，給予重罰。使黨員干部真正從思想上高度重視，以安全責任為先，自覺加強作風建設，把作風務實、安全責任落實作為黨員干部的基本素質來強化，時刻保持清醒頭腦，真正把心思用在干工作上，把功夫下在抓安全管理上，用心想安全，用心謀安全，在行動上全力以赴，各負其責、各盡其能，全面提升了安全管理水平。
編輯：郝 龍
