鴨口公司始終將頂板管理作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，采取多項(xiàng)有效舉措，筑牢礦井安全生產(chǎn)基石。
首先，該公司將一線干部職工的思想統(tǒng)一到安全生產(chǎn)上來(lái)，不放過(guò)在生產(chǎn)中的一切不安全因素。杜絕在生產(chǎn)中重生產(chǎn)，輕安全現(xiàn)象，把安全作為礦井生產(chǎn)的最高效益。其次，根據(jù)各采掘區(qū)隊(duì)作業(yè)地點(diǎn)分布情況，將井下所有巷道劃分為若干版塊，將責(zé)任劃分到每個(gè)采掘區(qū)隊(duì)及每班安監(jiān)員，明確班隊(duì)長(zhǎng)為第一責(zé)任人，加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度，嚴(yán)把技術(shù)規(guī)范和方案設(shè)計(jì)關(guān)、規(guī)程措施審查和審批關(guān)、工程質(zhì)量關(guān)，把頂板管理落到實(shí)處。區(qū)隊(duì)管理人員堅(jiān)持每日下井到現(xiàn)場(chǎng)檢查頂板管理，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)安排解決，定期進(jìn)行頂板專(zhuān)項(xiàng)檢查，對(duì)檢查出的頂板方面的隱患和漏洞，按照定人員、定時(shí)間、定措施、定考核的“四定”原則現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)進(jìn)行整改或限期整改，對(duì)到期未整改和整改不到位的責(zé)任人要追究相關(guān)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)“無(wú)縫隙式”頂板全方面覆蓋管理，提高作業(yè)安全系數(shù)。每個(gè)采掘區(qū)隊(duì)、每班安監(jiān)員及安全小分隊(duì)按劃分區(qū)域進(jìn)行不間斷巡查，使頂板排查工作無(wú)空點(diǎn)、無(wú)盲區(qū)。安監(jiān)員、群監(jiān)員、班組長(zhǎng)、跟班管理人員每班若排查出頂板隱患及時(shí)向公司調(diào)度室、安監(jiān)處匯報(bào)，及時(shí)整改治理，及時(shí)掌握頂板信息，確保頂板時(shí)時(shí)安全。再次，嚴(yán)格執(zhí)行“三人連鎖”放炮制度。要求放炮員嚴(yán)格執(zhí)行放炮程序，班隊(duì)長(zhǎng)對(duì)放炮前和放炮后的支護(hù)工作要做好全面檢查，支護(hù)的錨桿錨索長(zhǎng)度和深度都必須要符合標(biāo)準(zhǔn)，不偷工減料，并做好記錄，對(duì)不符合要求的決不允許帶著隱患作業(yè)。
通過(guò)落實(shí)頂板管理制度，按照高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，從細(xì)管理，使井下各工作場(chǎng)所存在的頂板隱患能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理，為礦井實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)奠定了良好基礎(chǔ)。
編輯：郝 龍
