近日，奧博集團(tuán)華建公司按照礦業(yè)公司“百日安全”活動(dòng)安排，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，積極安排、合理部署，以高昂的斗志、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)、強(qiáng)有力的措施，打好“百日安全”活動(dòng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保安全“零”目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
活動(dòng)伊始，該公司領(lǐng)導(dǎo)立即召開(kāi)專項(xiàng)會(huì)議并成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，針對(duì)安全教育、定置管理、冬季“三防”、隱患排查、杜絕“三違”等五項(xiàng)重點(diǎn)工作，細(xì)化安全專項(xiàng)整治內(nèi)容，按照機(jī)關(guān)、車間、工地分別劃定責(zé)任部門，明確安全部門職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。利用標(biāo)語(yǔ)、板報(bào)、網(wǎng)絡(luò)、班前會(huì)等途徑，做好“百日安全”活動(dòng)精神的宣貫和員工安全知識(shí)、業(yè)務(wù)技能提升培訓(xùn)，從思想上增強(qiáng)員工安全意識(shí)，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍，筑牢安全生產(chǎn)第一道防線。同時(shí)，以“百日安全”活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步鞏固“定置管理”工作取得的成果，結(jié)合公司實(shí)際，以點(diǎn)帶面，以庫(kù)房為樣板示范引導(dǎo)，逐步向車間工地、辦公區(qū)擴(kuò)展延伸，深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，統(tǒng)一規(guī)范、統(tǒng)一管理，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效率。
活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，該公司不斷加強(qiáng)冬季“三防”和隱患排查治理工作。做好采暖鍋爐使用前的管道、壓力、通風(fēng)測(cè)試和安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)的排查治理，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)排除。加大安全檢查力度，除定期檢查和日常巡檢外，增加針對(duì)性強(qiáng)的專項(xiàng)檢查和季節(jié)性檢查，尤其對(duì)高空作業(yè)中安全防護(hù)措施重點(diǎn)排查，充分發(fā)揮青監(jiān)崗、群安員職能，確保將事故消滅在萌芽狀態(tài)。同時(shí)，公司安全部門利用明查暗訪，不定期檢查等形式，重拳出擊、嚴(yán)抓狠打，重點(diǎn)查處生產(chǎn)工作中的“三違”現(xiàn)象，特別是違章指揮、習(xí)慣性違章等，發(fā)現(xiàn)一起、處理一起，絕不姑息遷就，確保安全生產(chǎn)。
編輯：郝 龍
