為確?！鞍偃瞻踩被顒?dòng)取得實(shí)效，金華山礦認(rèn)真改進(jìn)九月份安全生產(chǎn)中存在的不足，對(duì)癥下藥，制定五項(xiàng)措施，確保實(shí)現(xiàn)安全“零”目標(biāo)。
一是強(qiáng)化安全管理，確保安全生產(chǎn)。 扎實(shí)開(kāi)展好“百日安全”活動(dòng)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)的責(zé)任感和緊迫感，把排查隱患、反“三違”、防事故作為日常安全管理的頭等大事來(lái)抓，堅(jiān)持安全隱患不消除不生產(chǎn)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理，認(rèn)真組織好“安全生產(chǎn)分析會(huì)”，嚴(yán)格落實(shí)“四位一體”安全確認(rèn)制、“安全責(zé)任聯(lián)?！?、“三三整理”、“雙述”等制度，進(jìn)一步強(qiáng)化動(dòng)態(tài)安全管理。加強(qiáng)瓦斯治理工作，確保安全生產(chǎn)。
二是抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。嚴(yán)格對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理要求，逐條落實(shí)公司三季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收檢查出的問(wèn)題，細(xì)化整理完善，確保精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化有明顯的進(jìn)步和提高。持之以恒做好標(biāo)準(zhǔn)化工程的日常管理，維護(hù)保持提高標(biāo)準(zhǔn)化水平，堅(jiān)持不懈鞏固標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果，保持好各標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)及示范頭面。加大驗(yàn)收和考核力度，對(duì)驗(yàn)收不合格，工程質(zhì)量下滑的區(qū)隊(duì)嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。
三是加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸管理。落實(shí)大型設(shè)備及架空人車的檢修維護(hù)，不定期組織人員進(jìn)行專項(xiàng)檢查，確保各系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)對(duì)各采掘及生產(chǎn)輔助單位的機(jī)電設(shè)備日常檢修和維護(hù)工作進(jìn)行檢查督導(dǎo)，落實(shí)檢修責(zé)任。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)各生產(chǎn)系統(tǒng)的斜巷運(yùn)輸及小絞車管理，加大安全設(shè)施、運(yùn)輸設(shè)備日常檢查維護(hù)力度，確保安全運(yùn)輸。
四是加強(qiáng)成本管理。該礦結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際制定材料、配件管理措施，加大考核力度。創(chuàng)新管理，全員參與，相互監(jiān)督，減少浪費(fèi)，對(duì)成本管理工作進(jìn)行全方位動(dòng)態(tài)管理。加強(qiáng)設(shè)計(jì)及施工管理，積極探索修舊利廢方法。抓好煤質(zhì)管理，從技術(shù)管理上不斷完善和優(yōu)化，從生產(chǎn)源頭上提高煤質(zhì)，樹(shù)立產(chǎn)品質(zhì)量就是企業(yè)的生命，工程質(zhì)量就是職工的生命的安全質(zhì)量意識(shí)。將煤質(zhì)管理責(zé)任分解到跟班干部、班長(zhǎng)、驗(yàn)收員，對(duì)不重視煤質(zhì)管理的人和事要從重處罰。
五是做好地面各項(xiàng)安全工作和冬季供暖準(zhǔn)備工作，保持良好的生產(chǎn)工作生活環(huán)境，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定雙“零”目標(biāo)。
編輯：郝 龍
