進(jìn)入四季度以來，王石凹礦不斷強(qiáng)化安全管理，落實(shí)安全責(zé)任，及時(shí)消除安全隱患，嚴(yán)肅查處“三違”，以“四個(gè)結(jié)合”為切入點(diǎn)，確保全年安全生產(chǎn)無事故目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
一是嚴(yán)格檢查與業(yè)務(wù)指導(dǎo)相結(jié)合。針對(duì)近期現(xiàn)場(chǎng)工作面安裝、撤除，新面投產(chǎn)安全管理薄弱環(huán)節(jié)較多的現(xiàn)狀，充分發(fā)揮生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室、群監(jiān)部門的專業(yè)指導(dǎo)、監(jiān)督優(yōu)勢(shì)，積極開展頂板管理、機(jī)電管理規(guī)程措施、輔助運(yùn)輸安全防護(hù)設(shè)施三個(gè)專項(xiàng)檢查，加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行“四位一體”、“一崗雙述”和現(xiàn)場(chǎng)安全評(píng)估制度的檢查監(jiān)督力度，及時(shí)協(xié)調(diào)解決影響現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的各類問題。
二是深層剖析與全面整改相結(jié)合。堅(jiān)持“不安全不生產(chǎn)、不達(dá)標(biāo)不生產(chǎn)”的原則，把抓好問題剖析、隱患整改作為每周安全辦公會(huì)重點(diǎn)研究?jī)?nèi)容，嚴(yán)格執(zhí)行隱患整改“五落實(shí)”原則，對(duì)每一個(gè)問題都實(shí)行跟蹤處理，對(duì)每一項(xiàng)隱患都落實(shí)過程控制，確保檢查一次、整改一處、規(guī)范一處，做到徹底消除隱患，保障安全無事故。
三是重大隱患掛牌督辦與協(xié)調(diào)治理相結(jié)合。針對(duì)今年兩個(gè)工作面持續(xù)存在頂板斷層多、落差大這一特殊狀況，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)安全管理“紅黃牌”制度，完善“崗位→班組→區(qū)隊(duì)→專業(yè)→礦井”五級(jí)隱患排查體系，加強(qiáng)了特殊時(shí)期的生產(chǎn)組織，嚴(yán)格落實(shí)起底和挑頂?shù)柔槍?duì)性措施，加大安監(jiān)員專盯督察力度，有效解決了過斷層期間的不安全隱患，為實(shí)現(xiàn)困難條件下的穩(wěn)產(chǎn)高效奠定了基礎(chǔ)。
四是責(zé)任追究與警示教育相結(jié)合。要求各級(jí)安全管理干部切實(shí)把安全當(dāng)作首要職責(zé)，做到“三個(gè)必須”，即在條件困難和條件發(fā)生困難時(shí)，必須到現(xiàn)場(chǎng)；在不能組織正規(guī)循環(huán)作業(yè)時(shí)必須到現(xiàn)場(chǎng)；在特殊時(shí)期、特殊環(huán)境下必須到現(xiàn)場(chǎng)。嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部動(dòng)態(tài)管理和包保區(qū)隊(duì)、跟班、值班情況考核獎(jiǎng)罰制度，實(shí)行隱患倒推、事故連帶責(zé)任追究制度，對(duì)發(fā)生重大隱患的單位和個(gè)人，一律從嚴(yán)從重懲處，進(jìn)一步強(qiáng)化了干部職工對(duì)維護(hù)大局穩(wěn)定、確保安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，督促基層區(qū)隊(duì)管理人員以高度的責(zé)任心和使命感抓好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作。
編輯：郝 龍
