為深入開展“百日安全”活動，下石節(jié)煤礦嚴(yán)把思想觀、責(zé)任觀、安全觀和執(zhí)行關(guān)，提升安全管理水平，筑牢礦井安全生產(chǎn)根基。
加強思想關(guān)。該礦針對年末部分職工安全意識有所松懈的實際，加大培訓(xùn)力度，充分利用國家四級安全培訓(xùn)中心優(yōu)勢，強化職工安全培訓(xùn)教育，提升職工專業(yè)技術(shù)素質(zhì)。區(qū)隊利用班前會、周五安全學(xué)習(xí)等時間，組織職工學(xué)習(xí)煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)、“三大規(guī)程”等知識，落實崗前禮儀“十步曲”，通過每日一題、安全預(yù)想環(huán)節(jié)，提高職工的安全生產(chǎn)意識。同時，積極開展安全事故大討論活動，用沉痛的事故案例，教育和警醒干部職工，煤礦安全生產(chǎn)不能有絲毫的大意和馬虎，筑牢思想防線。
落實責(zé)任關(guān)。嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)跟值班制度，各級領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真落實下井跟班和帶班作業(yè)制度，嚴(yán)格干部走動式管理，深入現(xiàn)場，抓安全，查隱患，堵漏洞，嚴(yán)格按照“五落實”原則進(jìn)行整改。加大對重點區(qū)域、要害部位的監(jiān)管力度，明確責(zé)任劃分，集中全力抓好安全生產(chǎn)。大力開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，打造示范亮點工程，以點帶面，鞏固提升礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)水平。并將企業(yè)文化建設(shè)工作與礦井安全生產(chǎn)緊密結(jié)合起來，創(chuàng)新管理模式，完善考核措施，促進(jìn)安全管理水平不斷提升。
把好安全關(guān)。該礦將現(xiàn)場作為安全管理的重點，堅持“不安全不生產(chǎn)”原則，加強“一通三防”管理，堅持“先抽后采，以風(fēng)定產(chǎn)，監(jiān)測監(jiān)控”十二字方針，不斷完善礦井瓦斯防治系統(tǒng)，實現(xiàn)“掘、抽、采”接續(xù)平衡。同時，把機電設(shè)備管理及工程質(zhì)量作為保障安全生產(chǎn)的重頭戲，嚴(yán)抓現(xiàn)場安全管理，優(yōu)化生產(chǎn)組織及流程控制，強化標(biāo)準(zhǔn)化施工驗收和機電設(shè)備日常檢查維護(hù)，確保固定設(shè)備保持良好的運行狀態(tài)。區(qū)隊干部、班組長、安檢員、瓦檢員充分發(fā)揮職能作用，認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)場帶班作業(yè)規(guī)定，查隱患，抓三違，杜絕違章指揮，違章作業(yè)現(xiàn)象，筑牢現(xiàn)場安全防線。
嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)。該礦不斷加大各項規(guī)章措施落實執(zhí)行力度，要求廣大干部職工認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，執(zhí)行小絞車“五人聯(lián)簽”制度，加強檢修維護(hù)，保證安全保護(hù)設(shè)施齊全完善、靈敏可靠。深入開展頂板會戰(zhàn)，嚴(yán)格執(zhí)行“四位一體”開工驗收確認(rèn)制和敲幫問頂制度，實現(xiàn)頂板安全管理。全面落實“手指口述”和“崗位描述”工作，促進(jìn)職工由“要我安全”向“我懂安全、我會安全、我能安全、我要安全”的自覺轉(zhuǎn)變。落實“三工轉(zhuǎn)換”，激發(fā)職工的積極性和主動性，提升職工隊伍整體素質(zhì)。嚴(yán)格落實安全獎罰措施，獎優(yōu)罰劣，責(zé)任到人，真正做到人人肩上有擔(dān)子，個個心中有目標(biāo)，為礦井安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。
通過嚴(yán)把思想觀、責(zé)任關(guān)、安全關(guān)和執(zhí)行關(guān)，礦井安全管理水平不斷提升，各項工作均呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢，為實現(xiàn)全年安全“零”目標(biāo)奠定了堅實基礎(chǔ)。
編輯：劉孝文
