下石節(jié)煤礦緊緊圍繞“百日安全”活動，不斷加大安全生產(chǎn)管理力度，制定落實強有力的措施，確?！鞍偃瞻踩被顒尤〉脤嵭?，實現(xiàn)全年安全“零”目標。
一是突出“一通三防”管理。加強礦井的瓦斯治理和防塵、防火管理，加大巡查、監(jiān)測力度，積極開展“一通三防”專項檢查。把強化礦井的瓦斯管理作為重點，進一步提高預防意識，嚴格落實瓦斯管理的“十二字”方針，堅決克服麻痹大意思想。抓好221工作面瓦斯管理工作，進一步優(yōu)化瓦斯鉆孔工藝，提高瓦斯抽放效率，確保礦井安全生產(chǎn)。二是加強頂板管理。重點加大三條暗井筒頂板管理，分輕重緩急進行支護、維修，對一時難以解決的地段，進行臨時支護。加強2301綜采面兩落山和221掘進工作面頂板管理，堅持預防為主，強化支護質(zhì)量，嚴格執(zhí)行頂板管理各項制度措施，做到超前支護、支護可靠，確保頂板安全。三是強化防治水管理。水害是造成井下巷道幫鼓、底鼓等現(xiàn)象的主要原因。重點加大防治水工作，統(tǒng)籌兼顧、合理安排，優(yōu)化井下排水泵數(shù)量，提高抽排量，有效解決井下積水問題，力求使巷道的使用時間更長久。四是強化機電運輸管理。突出抓好運輸管理，嚴格落實小絞車“五人聯(lián)簽”、“行人不行車、行車不行人”等制度和乘坐人車行為規(guī)范。加大機電設備維護和保養(yǎng)力度，提高檢修質(zhì)量，對已到服務期限的設備要及時進行更換，確保設備安全運轉(zhuǎn)，減少機電事故對安全生產(chǎn)的影響。五是深入開展精細化管理。用先進的精細化管理思路指導日常工作，為打造精細化管理樣板礦打好基礎。認真落實集團公司安全生產(chǎn)精細化管理會議精神以及橡山礦精細化管理先進經(jīng)驗，查問題、找差距、定措施、促提高，進一步提升精細化管理水平。六是深化企業(yè)文化建設。繼續(xù)加大企業(yè)文化建設力度，保持成績、尋找差距、完善不足、力爭創(chuàng)新。七是強化干部作風建設。堅持干部帶班、值班、跟班、請銷假制度和干部走動式管理，認真履行責任，不斷增強責任心，注重抓過程、抓落實、抓細節(jié)、抓結(jié)果。繼續(xù)持久的開展好“百日安全”活動，突出抓好措施的落實、制度的執(zhí)行效果和職工的行為規(guī)范，克服走形式、走過程、視而不見的現(xiàn)象，防止制度執(zhí)行的階段性；嚴格落實《關于“百日安全活動”期間加強干部作風紀律十一條的規(guī)定》，用良好的干部作風促進“百日安全”活動取得實效。
編輯：郝 龍
