玉華煤礦針對(duì)當(dāng)前安全工作實(shí)際，做到思想認(rèn)識(shí)、安全監(jiān)督檢查、工作作風(fēng)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“四個(gè)強(qiáng)化”，集中精力抓好四季度安全生產(chǎn)工作。
一是強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)。不斷深化以安全生產(chǎn)為主題的宣傳教育，增強(qiáng)職工“安全我一個(gè)、幸福千萬家”的意識(shí)，筑牢安全生產(chǎn)的思想防線。要求基層切實(shí)把握安全工作重點(diǎn)，采取有針對(duì)性的措施，做到標(biāo)準(zhǔn)不降、力度不減，把四季度安全工作目標(biāo)細(xì)化到抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，抓好每一個(gè)班，抓好每一個(gè)天。
二是強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查。加大動(dòng)態(tài)突擊檢查的力度和頻率，重點(diǎn)查夜班、交接班時(shí)間段，事前不通知，事后進(jìn)行反饋和問責(zé)。同時(shí)要求基層區(qū)隊(duì)把安全監(jiān)督檢查向細(xì)微處延伸，開展危險(xiǎn)源辨析、不安全行為和隱患排查，不放過一處疑點(diǎn)，做到既能檢查出即將發(fā)生的問題，又能預(yù)見可能發(fā)生的問題，確保安全監(jiān)督檢查的質(zhì)量和效果。
三是強(qiáng)化工作作風(fēng)。要求各級(jí)管理人員牢固樹立“到現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題、到現(xiàn)場(chǎng)思考問題、到現(xiàn)場(chǎng)解決問題”的理念，要求各級(jí)管理人員一定要從實(shí)際出發(fā)，帶著問題下現(xiàn)場(chǎng)，既要完成“量”，更要有“質(zhì)”，還要有“安全”。
四是強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。在抓基礎(chǔ)、抓現(xiàn)場(chǎng)上下力氣，繼續(xù)開展安全整治、機(jī)電設(shè)備整治和現(xiàn)場(chǎng)定置化管理，消除設(shè)備的不安全狀態(tài)，改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境，減少事故點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備防護(hù)本質(zhì)安全。
編輯：逸文
