陳家山礦在安全生產(chǎn)中，從過程管理入手，重視細(xì)節(jié)，查漏補(bǔ)缺，突出預(yù)防，切實(shí)做到不安全不生產(chǎn)，有安全隱患不生產(chǎn)，整改措施不到位不生產(chǎn)，為年末安全生產(chǎn)夯實(shí)基礎(chǔ)。
一是嚴(yán)格執(zhí)行員工班前精神狀態(tài)安全確認(rèn)制度，確保每一名員工都以飽滿的熱情、充沛的精力投入到工作中去；二是狠抓設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化。對設(shè)備全部實(shí)行“一機(jī)一簿”，對號入座，強(qiáng)化設(shè)備使用、回收和維修管理，扎實(shí)做好日檢修、周檢修、月檢修工作，保證檢修人員、檢修時間、檢修效果三落實(shí)，使設(shè)備處于完好狀態(tài)，提高設(shè)備運(yùn)行效率，最大限度地減少設(shè)備故障影響安全生產(chǎn)的時間；三是抓好現(xiàn)場管理缺陷的排查治理。班組每班自主排查，通過自查消除隱患；區(qū)隊(duì)干部每日跟班監(jiān)督隱患整改；安質(zhì)科等職能科室堅(jiān)持每周兩次專項(xiàng)安全檢查，每旬進(jìn)行一次安全大檢查，實(shí)現(xiàn)全員、全過程、全方位安全管理，使安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài)，筑牢安全生產(chǎn)防線。
編輯：郝 龍
