東坡礦緊盯安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，不斷加強現(xiàn)場安全管控能力，大力開展班組建設、隱患排查、安全幫教等活動，以管好“班組建設”龍頭、抓好“隱患排查”源頭、治理“思想麻痹”苗頭為抓手，為礦井順利實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標打下堅實基礎。
管好“班組建設”龍頭。該礦堅持以“五型班組”建設為載體，規(guī)范班組長選拔任用程序，加大班組長的現(xiàn)場管控能力培養(yǎng)，全面提升班組長素質(zhì)。同時，進一步明確班組長崗位安全職責，增強班組長責任意識，激發(fā)班組長危機意識，確保安全生產(chǎn)。
抓好“隱患排查”源頭。堅持周二、周四隱患檢查不放松，對井上、下各類安全隱患進行定期通報，剖析主要危險源，研究制定防控措施，切實做到措施超前制定、提前預警。同時，嚴抓安全隱患的整改落實，開展“回頭看”，將隱患排查在源頭、消滅在萌芽。
治理“思想麻痹”苗頭。為防止個別職工因“思想麻痹”而出現(xiàn)安全隱患，該礦在做好日常安全宣傳教育的基礎上，還經(jīng)常組織女工家屬協(xié)管員、青崗員、群監(jiān)員、工殘人員，下區(qū)隊、進班組，開展現(xiàn)場走訪座談、現(xiàn)身說法、安全演出、送溫暖等活動，及時了解職工思想狀況，掌握其心理動態(tài)，對安全不放心人、不放心事進行重點幫教、跟蹤管理，使安全意識入腦入心，徹底消除職工麻痹心理，促進職工“上標準崗、干標準活”的積極性和主動性，進一步推進本質(zhì)安全型礦井建設。
編輯：郝 龍
