玉華煤礦將對標管理工作與固化、深化安全生產(chǎn)體系建設有機結(jié)合，著力構建安全生產(chǎn)長效機制，有效提升了礦井安全管理水平。確保礦井安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。
深化安全生產(chǎn)體系建設，突出體系統(tǒng)領作用。該礦把開展的對標管理工作與安全生產(chǎn)體系管理工作有機結(jié)合起來，利用對標尋找與優(yōu)秀單位的差距，進一步簡化、優(yōu)化安全管理流程，改進檢查方式，固化、深化安全風險評估、班前禮儀、“雙述”安全確認等安全文化建設工作，強化安全技術、安全監(jiān)督、安全環(huán)境、質(zhì)量標準化、“三違”整治、隱患排查、現(xiàn)場管理等安全要素的考核，為礦井構建起橫到邊豎到底的安全生產(chǎn)保障網(wǎng)。
加強風險預控管理，提高職工危險源識別能力。本著實際、實用的原則，完善了“紅線管理20條”與“三違”辨識界定相關內(nèi)容，按照“干什么、學什么，會什么，干什么”和“持什么證，上什么崗，干什么活”的原則，組織職工學習崗位技能，把崗位風險預控知識納入安全培訓必學內(nèi)容。嚴格現(xiàn)場督查考核，規(guī)定礦安全管理員每次下井按照干部走動路線，對職工現(xiàn)場風險預控知識進行提問，將提問結(jié)果記錄，并上傳至井口安全信息站，及時在井口LED電子屏上進行公布，提高職工立足崗位，規(guī)范操作的意識。
強化勞動紀律，確保各項安全措施落到實處。針對安全周期延長，干部職工思想出現(xiàn)松懈的現(xiàn)象，該礦各專業(yè)分管領導和機關科室安全管理人員以參與各包保區(qū)隊的風險評估會、班前會、碰頭會等形式，深入到班組、職工中了解掌握，安全生產(chǎn)工作中的實際困難和職工思想動態(tài)，為職工上好安全課，把好思想關，激發(fā)職工愛崗敬業(yè)的熱情。并把安全管理重點放在作業(yè)現(xiàn)場抓安全上，認真執(zhí)行干部走動式管理制度，切實把安全工作做到實處，加大對現(xiàn)場隱患的排查，及時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)、協(xié)調(diào)處理出現(xiàn)的問題，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)步進行。
編輯：郝 龍
