新年伊始，鴨口公司各生產(chǎn)區(qū)隊通過推行精細化管理，加強作業(yè)現(xiàn)場管理等措施，以切實消滅安全隱患為目標，有力地促進了安全生產(chǎn)。
首先，該公司各區(qū)隊從精細化管理著手，堅持隊干部跟班，狠抓現(xiàn)場管理。做到發(fā)現(xiàn)問題在現(xiàn)場、落實措施到現(xiàn)場、處理問題到現(xiàn)場的“三到現(xiàn)場”。嚴格執(zhí)行“三人聯(lián)簽”開工制和“四位一體”現(xiàn)場安全管理制度，規(guī)范員工的工序操作，要求員工堅持正規(guī)循環(huán)操作。以各崗位工種的精細化管理為標準，以生產(chǎn)環(huán)節(jié)為重點，規(guī)范崗位操作。對各崗位、各工種都制定了嚴格的操作程序和操作標準。其次在規(guī)范崗位操作中，要求各工種在生產(chǎn)過程中時刻監(jiān)護設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，當設(shè)備出現(xiàn)問題時，堅決執(zhí)行停機處理，嚴禁設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)，避免各類事故的發(fā)生。在此基礎(chǔ)上，該公司各區(qū)隊把推行精細化管理作為重點工作來抓，把“四項技術(shù)”的應用作為開展精細化管理的途徑。對各種電氣設(shè)備、機械設(shè)備等進行了分類有序的編號，各類開關(guān)、材料、設(shè)備配件都實行定置管理，使其擺放有位置，存儲有位置，使用有位置。井下所有的設(shè)施和工作場所，根據(jù)不同的要求都設(shè)有不同的標識，如配電點、水倉、避災路線等。設(shè)備全部掛牌管理，對設(shè)備的型號、基本參數(shù)、維護人都有明確的說明，大大降低了安全生產(chǎn)中存在的隱患。
通過多項措施的落實，為鴨口新年安全生產(chǎn)注入有效的“強心劑”，同時也為實現(xiàn)今年安全生產(chǎn)“零”目標奠定堅實的基礎(chǔ)。
編輯：郝 龍
