金華山礦始終堅持創(chuàng)新安全管理機制，“八大步”鎖緊安全生產(chǎn)精細(xì)化管理，被陜煤股份公司授予“安全生產(chǎn)精細(xì)化管理示范礦”稱號。
一是建立全員激勵機制，全面提高職工保安全的積極性。在全員安全風(fēng)險抵押的基礎(chǔ)上，在采掘及生產(chǎn)輔助單位又增加了安全抵押金額度，實現(xiàn)安全生產(chǎn)按月返還，形成了“全礦聯(lián)動，互管互教”的安全管理新格局。二是定期安全檢查制。實行縱到底，橫到邊和盯住式的檢查辦法，不留死角，使安全生產(chǎn)的各項制度得以真正落實。三是安全隱患排查制，建立了隱患排查例會制度，把著眼點和立足點放在事故的超前防范上，對排查出的安全隱患實行跟蹤制，落實人員、落實時間進(jìn)行整改。四是開展安全競賽活動。通過開展競賽活動，進(jìn)一步增強員工的安全防范意識。五是安全生產(chǎn)聯(lián)責(zé)制。嚴(yán)格執(zhí)行各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“三到現(xiàn)場”，即管理到現(xiàn)場、措施落實到現(xiàn)場、解決問題到現(xiàn)場。六是安全監(jiān)督檢查制。制定了“安全生產(chǎn)檢查制度”，充分發(fā)揮安監(jiān)員、技術(shù)員、群監(jiān)員、青崗員等黨政工團各個組織齊抓共管保安全的作用，對井下各生產(chǎn)頭面、邊遠(yuǎn)崗點進(jìn)行不定期的巡回檢查，做到各類檢查時時有、不斷線。七是嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)干部跟班帶班制。使領(lǐng)導(dǎo)干部切實把精力和時間放在抓現(xiàn)場安全生產(chǎn)上，做到員工三班倒、班班見領(lǐng)導(dǎo)。八是工程質(zhì)量掛牌制。在工程質(zhì)量上，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，實施質(zhì)量事故責(zé)任追究制、工程質(zhì)量留名掛牌制、工程質(zhì)量驗收監(jiān)督制等多項安全質(zhì)量管理制度。真正做到“凡事有章可循，凡事有人管理，凡事有監(jiān)督考核，凡事有獎有罰”。
編輯：郝 龍
