玉華煤礦為全面部署2013年各項安全工作，精細制定各項工作目標任務和措施、辦法，精細部署、責任明確，以實現的2012年安全“零”目標為基礎，從“零”開始、從新的起點開始，努力實現2013年安全“零”目標。
該礦面對新起點、新形勢，以集團公司、煤業(yè)股份公司“三個體系”為支撐，“三個示范”為引領，圍繞公司“三會”提出的奮斗目標，結合過去一年來的成功經驗和做法，認真、精細修訂新的一年安全工作管理辦法，著重從加強礦井組織機構、安全環(huán)境、技術管理、安全管理、應急管理、安全文化、安全培訓、安全考核等八大體系建設方面修訂完善，更加體現出“獎出動力，罰出威力、管出成效”的主導思想，針對礦井采、掘、機、運、通等職能業(yè)務科室，分管的安全系數不同，明確責任，實施全員、全方位、全過程的安全生產精細化管理，扎實開展安全管理模式、安全管理標準、安全管理體制、機制等安全創(chuàng)建工作。
在安全管理方面，以“預防為主，超前治理”的安全思想為主導，以瓦斯“零超限”、生產過程“零隱患”、安全目標“零死亡”管理為核心，深化開展安全對標管理工作，建立安全生產隱患排查治理信息化平臺，嚴格執(zhí)行領導干部走動式管理制度，深化“三違”治理工作，加大重大危險源、危險物品的管理工作，強化安檢隊伍、班組安全管理的建設，加強職業(yè)健康安全管理，健全職業(yè)健康管理體系，同時做好生產安全事故應急預案管理工作，嚴格執(zhí)行行業(yè)標準和技術規(guī)定。注重以安全文化創(chuàng)新載體，以人的本質安全行為為教育重點，全面落實安全管理制度，切實加強安全管理，努力提高管理水平。
在安全獎罰方面，嚴格落實各級管理人員、各職能部門、各崗位工種安全生產責任，建立“預防為主、自我約束、有效監(jiān)督、重獎重罰”的安全生產激勵約束機制。
“升級版”的安全管理辦法，為進一步增強全礦干部職工安全意識，強基固本、真抓實干，著力打造本質安全型礦井，實現2013年安全“零”目標奠定了組織措施和根本保證。
編輯：郝 龍
