鐵運分公司機務段以“奮戰(zhàn)一季度、奪取開門紅”為目標，從思想認識、質(zhì)量標準化、培訓教育、監(jiān)督檢查四個方面入手，集中精力，切實抓好當前安全生產(chǎn)。
首先，該機務段段利用安全例會、班前班后會、安全演講等多種形式，教育引導廣大干部職工充分認識安全形勢，進一步強化“嚴、細、狠”的作風，提高按章作業(yè)、正規(guī)操作的自覺意識，確保管理“零”缺陷，現(xiàn)場“零”死角，安全“零”事故；其次，針對冬季機車運輸質(zhì)量分析暴露出的問題，重點對機車走行部、制動機、增壓器、油水管路等關鍵部件的檢查整修，全面排查“松虛短破、跑冒滴漏”等故障，對檢查出的問題嚴格按技術標準處理，使機車技術性能穩(wěn)步提升，進一步優(yōu)化機車質(zhì)量，確保行車絕對安全；第三，強化故障處理演練提高乘務員應急處置能力，利用乘務員出退勤的時機，集中對運行中柴油機突然卸載、機車牽引無流、主電路接地處理方法等應急故障處理進行了重點培訓。同時，加強了乘務員故障處理必知必會、防坡停及防折關措施的培訓、演練，進一步提高了乘務員途中應急故障處置能力，提高了機車安全運行系數(shù)；第四，要求全段管理人員要經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，抓管理，抓安全，抓質(zhì)量，重細節(jié)，重落實，重反饋；針對安全關鍵點，強化關鍵作業(yè)過程及重點設備狀態(tài)控制，對違章違紀行為，及時發(fā)現(xiàn)、立即糾正，確保安全生產(chǎn)。
編輯：郝 龍
