新年伊始，東坡把“抓安全、保生產(chǎn)、促穩(wěn)定”作為一切工作的重中之重，通過“三個加強(qiáng)”確保礦井任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭作用。該礦領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭深入一線，盯班、帶班，指導(dǎo)生產(chǎn)。對中層干部跟班的次數(shù)、時間、路線等進(jìn)行明確規(guī)定，保證領(lǐng)導(dǎo)干部帶班、跟班無盲區(qū)、無漏檢，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。同時，要求各區(qū)隊(duì)管理人員在完成跟班、值班任務(wù)的基礎(chǔ)上，作好關(guān)鍵崗位、重點(diǎn)工程及重點(diǎn)人員的管理，切實(shí)起到領(lǐng)導(dǎo)干部的帶頭作用。
加強(qiáng)職工安全宣傳教育。該礦在不斷規(guī)范區(qū)隊(duì)班前會召開程序的同時，用典型的安全事故為案例，教育引導(dǎo)職工規(guī)范操作行為，狠反“三違”，增強(qiáng)安全責(zé)任意識，使職工牢固樹立“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”的作業(yè)理念。
加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場安全管理。該礦高度重視抓好作業(yè)現(xiàn)場安全管理工作的重要性和必要性，切實(shí)搞好頂板管理、現(xiàn)場管理等工作，嚴(yán)格落實(shí)“手指口述”安全管控模式，最大限度地消除環(huán)境、設(shè)備、人員的不安全因素；教育職工搞好自?；ケ：吐?lián)保，做到“三不傷害”，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。
編輯：郝 龍
