今年以來(lái)，鴨口公司不斷推進(jìn)安全文化建設(shè)，突出人本理念，嚴(yán)格生產(chǎn)規(guī)程，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，奏響了安全生產(chǎn)“三重奏”。
一重奏--提升員工安全意識(shí)。鴨口公司一直以“生產(chǎn)必須安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)”作為安全生產(chǎn)的警戒線，利用廣播、電視、班前會(huì)等形式進(jìn)行廣泛宣傳，不斷加大安全培訓(xùn)力度。對(duì)違章人員進(jìn)行安全教育，促進(jìn)他們轉(zhuǎn)變觀念，使每一名員工的時(shí)刻保持安全生產(chǎn)的清醒頭腦。
二重奏--推動(dòng)安全文化建設(shè)。鴨口公司將安全文化建設(shè)作為重中之重，積極推行人本管理，按照安全文化實(shí)施要求，嚴(yán)格執(zhí)行“三三整理”和全員“雙述”等，不斷提升五精管理水平和四項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用。同時(shí)，全面規(guī)范員工安全行為，提高員工安全素質(zhì)。將安全文化建設(shè)納入季度的安全檢查考核內(nèi)容，每季度進(jìn)行檢查驗(yàn)收，確保安全文化建設(shè)工作取得實(shí)效，全面推動(dòng)安全文化建設(shè)工作健康有序發(fā)展。
三重奏--強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理。鴨口公司積極貫徹“情況在現(xiàn)場(chǎng)了解、難題在現(xiàn)場(chǎng)解決、隱患在現(xiàn)場(chǎng)整改”的安全理念，各級(jí)管理人員嚴(yán)格執(zhí)行帶班制度和干部走動(dòng)式管理要求，深入現(xiàn)場(chǎng)，靠前指揮，各業(yè)務(wù)科室和采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等區(qū)隊(duì)干部，堅(jiān)持24小時(shí)值班制度和現(xiàn)場(chǎng)跟班制度，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的指揮和安全督察。同時(shí)，帶班干部按區(qū)域劃分安全生產(chǎn)“責(zé)任田”，實(shí)行走動(dòng)式管理，覆蓋率達(dá)到100%，做到了當(dāng)班井下的生產(chǎn)情況全面掌握，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全檢查，將隱患在第一時(shí)間、第一現(xiàn)場(chǎng)消除在萌芽狀態(tài)。
編輯：郝 龍
