鐵運分公司車務(wù)段本著務(wù)實、簡捷、有效地原則，把班前會作為安全管理的前沿哨所，切實提高班前會質(zhì)量，筑牢安全運輸生產(chǎn)基石。
一是明確安全運輸目標。該段按照分公司每月的安全運輸工作部署，結(jié)合本段實際進行貫徹落實，將安全管理工作分解、落實到生產(chǎn)管理中去，層層分解，確保安全運輸生產(chǎn)。
二是明確運輸生產(chǎn)狀況。根據(jù)當(dāng)班車皮流量和各站現(xiàn)場狀況，講明安全生產(chǎn)注意事項，讓職工在班前會上提出生產(chǎn)現(xiàn)場需要解決的困難，消除隱患，促進安全生產(chǎn)。
三是明確安全目的。把班前會當(dāng)成安全教育課堂，利用班前安全宣誓及安全事故案例等教育職工，開展安全現(xiàn)身說教，讓職工在潛移默化中接受安全教育，牢固樹立安全第一的思想，讓職工意識到家庭幸福和企業(yè)發(fā)展離不開安全生產(chǎn)。
編輯：郝 龍
