今年以來，徐家溝礦積極施行“安全，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，工程質(zhì)量”三同步原則，全面夯實(shí)班組安全基礎(chǔ)管理，不斷加大防控力度，助推安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步前進(jìn)。
一是狠抓“五精”管理。在全面加強(qiáng)“五精”管理的過程中，嚴(yán)格執(zhí)行安全質(zhì)量班評(píng)估、旬檢查、月驗(yàn)收制度；安全質(zhì)量檢查驗(yàn)收評(píng)比考核獎(jiǎng)罰制度；認(rèn)真執(zhí)行、兌現(xiàn)安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資；積極開展安全質(zhì)量“評(píng)優(yōu)評(píng)差”活動(dòng)；嚴(yán)格生產(chǎn)單位“文明生產(chǎn)”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考核管理。通過以上常態(tài)化管理，激勵(lì)了各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)自覺抓好安全質(zhì)量和“文明生產(chǎn)”的行為養(yǎng)成，全礦干部職工的安全質(zhì)量意識(shí)明顯增強(qiáng)，促進(jìn)了礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的創(chuàng)建水平。
二是強(qiáng)化動(dòng)態(tài)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化過程管理。持續(xù)執(zhí)行“五天一小查，十天一大查”安全質(zhì)量驗(yàn)收制度，采取動(dòng)態(tài)隨機(jī)抽查、班質(zhì)量評(píng)估、“零點(diǎn)安全行動(dòng)”相結(jié)合的方式加大安全質(zhì)量監(jiān)管力度，切實(shí)抓好隱患排查、整改、復(fù)查工作，按照發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題、整改復(fù)查安全管理鏈條閉合的原則，督促各業(yè)務(wù)科室不定時(shí)下井排查隱患，并將隱患填寫在本科室的“現(xiàn)場(chǎng)工作檢查流程圖板”上進(jìn)行銷號(hào)處理，對(duì)每日所排查的隱患及整改情況及時(shí)進(jìn)行復(fù)查，確保隱患排查、整改、復(fù)查責(zé)任落實(shí)到位，有效杜絕了隱患整改工作中存在的推諉扯皮現(xiàn)象，及時(shí)消除了不安全因素和重復(fù)隱患，做到安全質(zhì)量檢查不斷線，使安全生產(chǎn)始終處于可控可防狀態(tài)。
三是強(qiáng)化靜態(tài)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持。在堅(jiān)持抓好安全質(zhì)量日常管理工作的過程中，不斷扭轉(zhuǎn)以前只注重建設(shè)而不注重保持的做法，堅(jiān)持一手抓創(chuàng)建，一手抓保持，使動(dòng)態(tài)建設(shè)和靜態(tài)管理有機(jī)結(jié)合起來，全面推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的創(chuàng)建水平和常態(tài)保持工作。堅(jiān)持每晚7點(diǎn)半到區(qū)隊(duì)召開“安全隱患分析整改會(huì)”，研究、分析、解決當(dāng)日工作中存在的問題，探求科學(xué)合理的工作方案；各單位按照隱患項(xiàng)目、隱患下達(dá)人、隱患整改負(fù)責(zé)人、隱患整改實(shí)施人、隱患整改時(shí)限、隱患整改結(jié)果、隱患整改復(fù)查人“七落實(shí)”的原則，建立健全了區(qū)隊(duì)安全隱患自評(píng)臺(tái)帳，促使區(qū)隊(duì)實(shí)現(xiàn)了安全基礎(chǔ)管理自我約束，確保了隱患的及時(shí)整改。
編輯：郝 龍
