今年以來(lái)，徐家溝礦采取多種途徑強(qiáng)化班組長(zhǎng)責(zé)任，提高班組長(zhǎng)管理水平，真正使其成為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的最前沿責(zé)任人，能擔(dān)當(dāng)“兵頭將尾”的責(zé)任，使安全基礎(chǔ)更加穩(wěn)固。
一是各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)堅(jiān)持抓好班組長(zhǎng)周二、五規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)，不斷提高他們的安全思想、安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，每月底召開(kāi)班組長(zhǎng)小結(jié)會(huì)議，對(duì)各班組長(zhǎng)當(dāng)月在安全、質(zhì)量、任務(wù)、管理等方面進(jìn)行綜合考評(píng)，對(duì)下月安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)及班組管理提出明確要求；二是提高現(xiàn)場(chǎng)管理能力，要求班組長(zhǎng)根據(jù)班組成員的安全、技術(shù)、個(gè)人行為及個(gè)性特點(diǎn)安排崗位工作，充分調(diào)動(dòng)班組成員的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性精神，尤其是加強(qiáng)對(duì)安全上不放心的成員的重點(diǎn)監(jiān)督管理，每道工序前加大精神狀態(tài)確認(rèn)，有效控制“三違”行為發(fā)生，狠抓個(gè)人安全行為規(guī)范養(yǎng)成；三是加強(qiáng)班前點(diǎn)評(píng)，要求每次班前會(huì)上，班組長(zhǎng)對(duì)班組成員前一班的生產(chǎn)勞動(dòng)表現(xiàn)進(jìn)行如實(shí)地點(diǎn)評(píng)，不斷改進(jìn)班組安全生產(chǎn)和管理中存在的問(wèn)題與不足；四是加強(qiáng)五必訪(fǎng)、五必談工作，及時(shí)了解掌握職工思想動(dòng)態(tài)，化解矛盾，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，建立班務(wù)民主公開(kāi)機(jī)制，把班組建成和諧團(tuán)結(jié)的溫馨之團(tuán)隊(duì)，著力構(gòu)建和諧穩(wěn)定氛圍；五是加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)，堅(jiān)持“以人為本、安全第一”，豐富班組安全文化建設(shè)，積極組織開(kāi)展小組活動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)競(jìng)賽，圍繞班組安全生產(chǎn)需要培訓(xùn)崗位熟練工，落實(shí)師徒責(zé)任，為班組適應(yīng)礦井改革發(fā)展和生產(chǎn)新工藝的需要凝聚不竭動(dòng)力；六是落實(shí)班組長(zhǎng)待遇和加大評(píng)模選優(yōu)，不斷從班組長(zhǎng)中選拔區(qū)隊(duì)干部和安全管理人員，充分調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)的工作積極性和上進(jìn)心。
編輯 郝龍
