玉華煤礦在不斷深化礦井安全生產(chǎn)管理工作中，認(rèn)真落實(shí)安全管理各項(xiàng)制度，努力念好安全生產(chǎn)“先、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、新、同、情”七字訣，為礦井安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
該礦在抓好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作中，一是注重預(yù)防為“先”的觀念，礦黨政牢固樹立“生命至上，安全第一”的思想，把預(yù)防事故發(fā)生作為抓好安全工作的首要工作，預(yù)防為先、防范在前，從人員管理到設(shè)備管理，從制度落實(shí)，到措施落實(shí)，做好每一各環(huán)節(jié)的安全防范工作。二是安全管理以“嚴(yán)”為基，在干部職工中牢固樹立“嚴(yán)”字當(dāng)頭的觀念，在管理上做到安全管理嚴(yán)在干部、現(xiàn)場(chǎng)管理嚴(yán)在規(guī)程、行為管理嚴(yán)在細(xì)節(jié)，始終注重嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、嚴(yán)制度、嚴(yán)獎(jiǎng)罰等“四嚴(yán)”安全管理法，全面提高了干部職工的安全責(zé)任意識(shí)。三是安全工作安排部署“細(xì)”，在安排部署安全工作時(shí)，必須拿出方案措施，做到了工作安排細(xì)致，措施得力。在安全監(jiān)督檢查時(shí)，按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查考核，認(rèn)真細(xì)致考核生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，做到監(jiān)督到位，檢查細(xì)致。四是嚴(yán)格“落實(shí)”各項(xiàng)安全措施，礦從上到下各級(jí)管理人員，認(rèn)真執(zhí)行干部下井帶班、跟班制度以及干部走動(dòng)式管理，認(rèn)真執(zhí)行“五帶、九定、十二查”各項(xiàng)規(guī)定，深入生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，抓檢查、抓整改、抓落實(shí)，以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)抓好安全生產(chǎn)。五是安全管理注重創(chuàng)“新”，各級(jí)安全管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、借鑒、吸收先進(jìn)的安全管理思想，不斷思索和探討安全管理新路徑，用新型先進(jìn)的管理模式推進(jìn)安全工作不斷提升。六是在理念認(rèn)知上求“同”存疑，從不斷強(qiáng)化干部職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)做起，用身邊的事教育身邊的人，把煤礦發(fā)生的典型事故案例匯編成冊(cè)，利用培訓(xùn)教學(xué)、宣傳展覽等形式進(jìn)行宣傳教育，讓廣大職工對(duì)各項(xiàng)安全理念和管理制度有認(rèn)同，上下同心共同抓好安全。七是安全教育以“情”動(dòng)人，不斷把安全教育融入到親情、友情之中，用親情溫暖員工，用親情感化員工，用親情關(guān)愛員工，用親情幫教員工，把親情當(dāng)作催化劑，筑牢安全親情防線。組織家屬安全協(xié)管員，每天在井口送茶水、送安全矚語(yǔ)、送安全卡片、冬送溫暖、夏送清涼,進(jìn)行安全文藝演出活動(dòng)，讀安全慰問信、安全勸告信、安全倡議書，對(duì)“三違”人員入戶幫教，共同規(guī)勸，增強(qiáng)了幫教人員與違章員工及家庭的溝通與交流,達(dá)到教育轉(zhuǎn)化的目的，用親情感化心靈，用柔情催化員工安全工作的責(zé)任心，為礦井的安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。
編輯：郝 龍
