梅花香自苦寒來，連續(xù)幾年持續(xù)不斷的狠抓管理，陳家山煤礦創(chuàng)出了建礦30余年來最長安全生產(chǎn)周期1000天，開始了新的征程。
“五帶九定十二查，現(xiàn)場問題現(xiàn)場解”；
“三表一冊一筆記，規(guī)范考核規(guī)范做?！?/p>
“時間長了，才感覺到，又嚴又細抓安全，原來是遠看‘緊箍咒’，近看‘護身符’啊……”
工作在一線，肩負著該礦生產(chǎn)采煤重任的綜采隊職工倍感欣喜，安全管理中的“秘密”成為了職工們談論的熱門話題。
嚴抓安全管理。 近年來，陳家山煤礦綜采隊不斷強化安全理念的引領作用，認真落實“手指口述”、“三三整理”、“四位一體”、制度，積極學習推廣白國周班組管理法，加大工作面安全質(zhì)量標準化建設力度。每天召開安全分析會，重點研究當天存在的安全問題，制定出具體解決方案，杜絕不安全現(xiàn)象的發(fā)生。堅持干部跟班、帶班制度，解決問題在現(xiàn)場，按照“五帶、九定、十二查”要求，要求跟班干部必須在規(guī)定的時間、巡查路線內(nèi)，對所查區(qū)域、所到崗位進行安全巡查，注重動態(tài)過程中對員工不安全行為的糾正，有效控制了職工“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。
深化精細管理。 該隊按照“精細、精準、精確、精益、精美”五精管理要求，進一步細化了《綜采隊精細化管理考核驗收辦法》，采用月度集中驗收與日常動態(tài)檢查相結(jié)合的辦法進行檢查評比，實行“三表一冊”制度，即精細化管理考核表、安全質(zhì)量標準化管理考核表、精細化管理匯總表和職工工作業(yè)績登記表進行考核，安排專人負責，當班兌現(xiàn)，月終召開精細化管理總結(jié)會議，根據(jù)日常記錄和有關(guān)部門檢查的情況綜合確定考核結(jié)果，嚴格獎罰，確保了精細化流程管理各項內(nèi)容的科學化、合理化、規(guī)范化。
落實職工培訓。該隊把安全案例學習剖析作為強化職工安全責任意識的有效途徑，充分利用職工班前會，周二、周五安全學習時間，采取提問、考試等不同形式，為職工灌輸安全法律、法規(guī)及應知應會知識。為了達到學有所得、學有所獲的目的，該隊還發(fā)給每名職工一本筆記本，大家邊學邊記，收到了良好的效果。培訓過程中，針對部分崗位員工學歷較低、理論知識不易掌握的實際，該隊領導積極組織，加強實踐性培訓環(huán)節(jié)，直接到崗位上進行實際操作培訓，使安全培訓具有理論學習和實際操作的雙重功能。通過學習、培訓，進一步增強了職工的安全素質(zhì)，職工參與自主保安的自覺性更高了，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)打下了堅實基礎。
編輯：郝 龍
